オープニング

本編：アルチェコが提案する共創スキーム

解説：まとめ振り返り

エンディング

ARCHECO OFFICIAL

新規事業の立上げパターン 新規事業のワナをどう避けるか？

大企業との新規事業共創──アルチェコが提案する3つのスキームとは

ARC Channel記念すべき初回は、アルチェコが提案する「共創スキーム」がテーマ。

大企業と共創という形でインキュベーション事業を展開するアルチェコ。その強みは「新規事業を生み出すチーム作り」と、それを支える「柔軟なスキームのバリエーション」にあります。

共創のアプローチで重要なのは「できないことを認めること」。コンサルのように背伸びをするのではなく、できることを結集し、できないことは仕組みでカバーするという発想です。

アルチェコの共創スキームには3つのパターンがあります。

パートナー企業から企画や開発を委託される形。

ただし発注者と受注者の関係に留まりやすく、熱狂的な経験が共有しにくいため、アルチェコでは基本的にお断りしている形態です。

企業が持つビジョンの「種」を、アルチェコが事業として育て世に生み出す共同事業モデル。

リリースまでの時間短縮、スピーディな意思決定、早期の市場フィードバック獲得が特徴です。

スキーム３「JV（ジョイントベンチャー）」

共同出資で新会社を立ち上げるモデル。

組織を自由に設計でき、柔軟かつ独立性の高い体制を構築できます。

さらに、代理出産でスタートして成長段階でJV化する「ハイブリッド型」も。既存事業とのハレーションを避けつつ、日本の企業に最も適した方法として注目されています。

すべてのスキームに共通するのは「熱狂的な経験を共有できるかどうか」。互いの弱点までさらけ出し、ヒリヒリとした不確実性を共に乗り越えることで、本当のチームが形成される──それがアルチェコの確信です。

アークチャンネルは、新規事業開発の実践者たちが好き勝手喋るVTRの内容を、スタートアップスタジオの先輩社員の神谷と、大学生インターンの五十嵐がゆるく、まじめに掘り下げていくトーク番組です。\n\n・大企業特有の「新規事業の闇」\n・スタートアップの人材採用や育成の舞台裏\n・AI時代ならではの企画ノウハウ\nなど、『そこまで言っていいんかい！』な新規事業のリアルに切り込みます。

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