有名企業の失敗は、担当者が優秀だったかどうかの話ではありません。誰をどこに置いたか、支援する側がどう報われるか、顧客に確かめるはずの検証がいつ社内向けの説明に変わったか。この3つの構造が繰り返し現れま…
新規事業の失敗事例｜有名企業8社と失敗の原因・回避策
6W3Hとは？9つの要素と使い方・5W1Hとの違い
6W3Hは5W1Hに「誰に・いくらで・どれだけ」を加えた9要素のフレーム。企画を実行と決裁に耐える形へ具体化する道具です。
9項目を並べるだけなら、使い方は難しくありません。しかし、順番を誤ると…
ライセンスビジネスとは？仕組み・種類と始め方
ライセンスビジネスは、知財（ブランド・技術・コンテンツ）を他社に貸して対価を得る取引です。分岐は商品力ではなく、契約と監修の運用にあります。
検索上位の過半は、キャラクター版権を中心に説明してい…
新規事業進出補助金はどれを選ぶか｜6制度の比較と、通る事業計画・通っても死ぬ事業計画
訪問介護のように送迎まで抱える事業所を例に、新事業進出・ものづくり商業サービス補助金をはじめ6つの制度を同じ列で並べます。分かれ目は審査ではなく、通ったあとに3〜5年かけて守る約束のほうにあります。要件と金額は2026年8月9日に公募要領の原文で確認したものです。
AIの信頼性を高めるUX設計｜根拠・確認・取り消しの6パターン、精度より先に効く見せ方
柳田恒平
完成間際のHPで、不具合が一斉に噴き出した夜。数か月、AIの作業は順調に見えていました——見えていただけでした。AIへの信頼を作るのは精度ではなく、途中が見え、間違いに気づけ、戻れる設計。電力会社の稟議書で学んだ「うん」の引き出し方と、実は同じ話です。
商品企画書テンプレート｜項目と記入例・エクセルでの作り方
商品企画書は8項目で構成します。この記事のテンプレートは、そのまま書き写して使える形で置いてあります。
良い商品だから企画が通るわけではありません。市場・競合・ターゲット・価格・収支という客観情…
チャットボットのUX設計｜会話設計の3局面とよくある失敗4つ、行き止まりの台詞から作る理由
契約内容をちょっと変えたいだけなのに、たどり着く先はAIチャットばかり。質問と回答を何往復もして、ため息が出た夜。賢いはずのボットが役に立たないのは、AIの性能ではなく「会話の設計」の問題でした。あなたの会社のボットも、静かにユーザーを取りこぼしているかもしれません。
新規事業研修の選び方｜4形態の比較と失敗しない7チェック
新規事業研修は4形態（実践型・オンライン型・来場型・講師派遣型）に分かれ、選ぶ軸は「受講後に動くものを外に出す工程まで接続されているか」です。
知識の量や講師の知名度だけでは、事業は前進しません…
新規事業のアイデア例｜型で読む10選と筋の見極め方
アイデア例は「誰の何の行動を置き換えるか」の型で読むと、自社に移植できます。例を数多く眺めるほど発想が似る罠があるため、例の暗記ではなく、型の抽出が目的です。
新規事業のアイデアは、珍しさだけで…
リーンキャンバスとは？9ブロックの書き方と記入の順番
リーンキャンバスは9ブロックで事業仮説を1枚にする道具。書く順番があり、埋まらないマスこそ検証の入口になる。
9マスを順番に埋めると、顧客の課題から収益までを見渡せます。ただし、完成した紙を作る…
システムリプレイスの進め方｜4つの移行方式と失敗の型
リプレイスは4方式あり、選び方は「止められる業務か」で決まります。方式を決めた後は、現状分析から評価までを8段階で進めます。ただし、計画どおりに作るだけでは十分ではありません。現場には仕様書に書かれて…
