大企業共創の奮闘記

ビジネスモデルキャンバスとは、事業の構造を9つのブロックで1枚に描くツールです。埋めると資料として完璧になり、社内の承認も通ります。ところが承認が通っても事業は動きませんでした。数えてみると、埋めた9マスのうち実際に確かめたマスは0でした。大企業で新規事業をやるときの最大の壁は、説明責任を果たす相手が新規事業の素人であることです。埋まっていること自体が根拠として通ってしまう。9マスに2列を足して、壊れやすい順に潰す手順まで書きます。