AI・新規事業戦略大学
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AI時代
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生成AIが前提になった時代の働き方・スキル・組織の変化を、実務の目線で整理した記事。
新規事業のプロセス｜立ち上げ10工程と4つの型、フレームワークと撤退基準
Yasu
営業の気づき、顧客の声、行動データが翌日のアプリ改善へつながる。AIループインキュベーションとは、部門間の繋ぎ目を構造化し、人が輪を回す作業から投資判断へ移る仕組みです。自動化の3段階、落ちる情報、止め方を解説
新規事業の外注｜依頼先の類型比較と費用・選び方
「アイデアはある。情熱もある。でも、役員会で詰められたら答えられる自信がない」——新規事業の担当になった多くの方が、どこかでこの壁にぶつかります。
大企業の新規事業が止まる場所は、実はだいたい同…
一次情報とは？二次情報・三次情報との違いと集め方5つ
前後編の後編です。前編では「制約から設計する」経験の希少さを扱いました。ここでは同じ話を、AIの側から裏返します。
一次情報とは、自分が直接、または当事者から得た、加工されていない情…
市場価値とは｜構成する6つの要素・測り方と高め方
Yuki Susai
先日、少し年下の人と話していたら、「市場価値、上げないとまずいですよね」と、当たり前のように言われました。焦りのにじんだ、いい言葉の使い方でした。市場価値を上げよう、市場価値の高い人材になろう。転職の…
事業開発に向いている人｜8つの特徴・必要スキルと、経験を積める場所
前後編の前編です。後編では、この話をAIの側から裏返します。
事業開発に向いている人とは — 特徴・スキル・見極め方
本題に入る前に、事業開発（新規事業開発）に向いている人とは何…
DXが失敗する理由15｜失敗事例の3類型と、7つの対策
柳田恒平
立派なAI戦略レポートが、なぜ現場を1ミリも動かさないのか。「計画を作ること」が目的になってしまう構造を、棚で埃をかぶった中期経営計画の話から、今日から動かせるやり方まで、一つのプロジェクトを追いかけて書きました。
ベンダー選定とは｜進め方3段階・9つの評価基準と失敗を避ける勘所
流暢に動くデモほど、本番で使われない。なぜなんでしょう。「分厚い資料ほど安心する」――そのよく知った感覚の正体から、「動くデモ」を「毎日使われる業務」に変える手順までを、一つのプロジェクトを最後まで追いかけて書きました。
