
Service 02
OUR APPROACH
PoC開発(Proof of Concept・概念実証。本格導入の前に、小さく作って実際に使えるかを確かめる検証)を、ARCHECOがどのように進めるかは、ある輸入車ディーラーを支援した案件にいちばんはっきり表れています。その案件は、ブログ記事「AI導入の費用」に詳しく書きました。このページでは、記事を読まなくても分かるように、要点だけをまとめています。さらに詳しく知りたい方は、ページ末尾のリンクから記事をご覧いただけます。
PoCで確かめるべきなのは、AIが動くかどうかではなく、実際の業務の中で使い続けられるかどうかです。
多くのPoCでは、AIが予定した処理をこなし、求めていた精度(AIの出力がどれだけ正しいかの割合)が出た時点で合格になります。ところが、そのAIを実際の業務に組み込む段階(本番運用)に進むと、それだけでは足りなかったことが分かります。PoCで測っていたのはAIの出力の正しさだけで、その出力を人がどれだけ確認し、手直しするかは測っていなかったからです。
この問題がいちばん分かりやすく見えた案件を1つ紹介します。輸入車ディーラーの3拠点で、お客様から預かった車の傷を記録する作業をAIに任せる、というPoCでした。AIの精度はあらかじめ決めた基準を満たし、このPoCは合格と判断されました。ところが本番運用に入ると、AIが書いた記録の下書きを人が確認する作業が毎日発生しました。さらに、AIが書いた記録がどれも似た文面になってしまうため、人が書き直す作業も加わり、想定していなかった手間と費用が積み上がりました。「AIが記録を書けるか」は確かめてあったのに、「人がどれだけ手を入れるか」は確かめていなかったのです。
車の傷の記録を、問い合わせへの回答や請求書の読み取りに置き換えても、起きることは同じです。PoCの合格基準に「本番運用で人が確認・修正する工程にかかる手間」が入っていなければ、その手間は本番運用に入ってから初めて表に出て、想定していなかった費用として積み上がります。つまり、PoCの合格基準は「AIが動くか」ではなく「人の確認や修正も含めて、実際の業務の中で使い続けられるか」に置く必要があります。
だから、ARCHECOは
そのため、ARCHECOのPoC開発では、始める前に本番運用へ進むかどうかの判定基準を決めます。その基準には「人が確認・修正する工程にかかる手間」まで含め、PoCの期間中に実際に測ります。判定基準を満たしたPoCだけを本番運用に移すため、導入したあとに費用が想定から大きく膨らむ事態を防げます。本番運用に進むかどうかも、PoCの終わりにその場で判断できます。
生成AI導入における最大の機会損失は、PoCが「動いた」ところで終わり、本番移行に進めないまま止まることです。ツールを配って研修をしても、業務が忙しくなると元のやり方に戻ってしまう状態は珍しくありません。生成AI導入支援でまず疑うべきなのは現場のITリテラシーではなく、元のやり方のほうが結果的に速いと現場が感じているという単純な事実です。PoCから本番移行への設計図がないまま「まずは動かしてみる」で進めると、対象業務の選定基準もセキュリティ要件も曖昧なまま実装が進み、本番運用に乗せる段になって初めて足りないものに気づく、という機会損失につながります。
ARCHECOの生成AI導入支援は、対象業務の選定、プロンプト設計、業務システムへの接続、受入・定着までを一気通貫で設計します。PoCを作ること自体は難しくありません。ChatGPT・Claude・Geminiのいずれも、数日あれば動くものは作れます。難しいのはその先で、PoCに着手する前に品質・速度・利用率・2週間後の継続利用という本番移行の判定基準を先に決めておくことです。あわせて、生成AIを別ツールとして配るのではなく、いまの業務画面や手順の中に置き換える形で組み込むことで、PoCから本番運用への移行を「感触」ではなく数字で判断できる状態にします。
提供するのは、生成AI導入を実験で終わらせないための、PoC設計から本番移行までの一貫した支援です。定着の現場で見えているのは、業務画面から1操作で届くかどうかが分岐点になるという事実で、この1ステップの距離を最初の設計対象にします。プロンプトを個人の工夫に任せず型として固定すると品質のばらつきが消えるため、テンプレート化を先に行います。本番移行の判定は動いた瞬間ではなく2週間後も使われているかで行い、最終的に手順書に載って初めて定着したとみなします。PoCから本番までのギャップを、この基準と型で埋めます。

01
STEP 01
件数が多く判断が定型な業務から、生成AI導入の対象を選びます。業務フローの現状分析から、PoCで検証すべき改善ポイントと期待効果を明確化します。
Method
業務フロー分析
ユースケースマッピング
効果シミュレーション
Output
ユースケース定義書
業務改善シナリオ
ChatGPT・Claude・Gemini等の特性を踏まえて技術を選定し、誰が使っても同じ品質で返るプロンプトテンプレートを設計します。本番移行の判定基準もこの段階で先に決めます。
Method
LLMベンチマーク評価
プロンプトエンジニアリング
API連携設計
Output
技術選定レポート
プロンプトテンプレート集
API連携仕様書
実際の業務データでPoCを実装し、品質・速度・利用率を測定します。「動いた」ことではなく、決めておいた判定基準を満たしたかどうかで本番移行の可否を判断します。
Method
PoC環境構築
業務データによる検証
定量効果測定
Output
PoC検証レポート
本番移行計画書
判定を通過した業務を、既存の業務画面や手順の中に置き換える形で本番実装します。2週間後も使われているかをモニタリングし、手順書に載るところまでを運用設計に含めます。
Method
本番環境構築
運用フロー設計
モニタリング設計
Output
本番実装済みシステム
運用マニュアル
モニタリングダッシュボード
PROOF
生成AIが定着するかどうかは、配った数ではなく、業務手順に載ったかどうかで決まります。導入の現場で見てきたことです。
CASE STUDIES
CASE TYPES
自社プロダクトでの生成AI活用と、事業会社の業務へのPoC→本番導入を行ってきました。守秘の範囲で、業種と類型だけを並べています。
ABOUT GENAI ADOPTION
生成AIの導入を検討している方に向けて、進め方の全手順、PoCの設計、本番移行で詰まる場所、注意点までを整理しました。導入したのに使われない・検証だけが続く、を避けるための順序で書いています。
PoC(Proof of Concept・概念実証)は、本格的に開発・導入する前に「成り立つか」を小さく作って確かめる工程です。生成AIでは、確かめる対象が3つに分かれます。
技術的に答えが出るか、それにかかる費用が効果に見合うか、そして実際の業務の中で使われるか。上位記事の多くは最初の1つで止まっていますが、生成AIのPoCで最後に効くのは3つ目です。「動いた」のに本番に進まないPoCは、3つ目を確かめていません。
PoCは技術と業務で成り立つかの検証、実証実験は本番に近い環境での効果測定、プロトタイプは見た目と操作感の確認、MVPは実ユーザーに使ってもらう需要の検証です。生成AI導入では、PoCの合格基準を本番移行の判定基準と同じにしておくと、PoCがそのまま導入の第一段階になります。
件数が多く判断が定型な業務(問い合わせ対応、文書の要約と分類、社内文書の検索、定型文書の作成)から始めるのが定石です。件数が少ない、あるいは判断が属人的な業務は、PoCで効果が出にくく、出ても本番で再現しません。
ツールの契約は導入のごく一部です。決めることは目的・範囲・体制の3つで、ここが曖昧なまま契約すると「入れたのに使われない」が確定します。
「生成AIを導入する」は目的になりません。どの業務の、何の数字や状態を変えたいのかを先に文字にします。目的が「乗り遅れないため」しか出てこない場合は、まず小さな範囲で試して目的を発見する段階だと認めて、投資の大きさをそれに合わせるのが誠実な設計です。
全社一斉は統制が効く代わりに、全部署の合意形成で速度が死にます。部門先行は速い代わりに、後から全社統合の手間が出ます。実務の答えは「利用環境は全社で1つ、活用の深掘りは部門先行」の組み合わせです。環境がばらばらなまま部門先行すると、後で作り直しになります。
生成AI導入は利用部門・情報システム・法務の間の調整が実体です。推進役が兼務の1人だけ、という体制は高確率で止まります。専任でなくても構いませんが、部門を跨いで決められる会議体を先に作っておくと、後述のPoCから本番への移行で効いてきます。
メリットの列挙はどの記事にもあります。実務ではむしろ、期待値を正しく下げることが定着の条件になります。
文書の下書き・要約・調査の一次処理・問い合わせの一次回答は、導入初月から効果が出やすい領域です。共通点は「人が後で直す前提の作業」であること。ここから入ると、失敗の被害が小さいまま社内に成功体験が積めます。
「導入すれば自動で業務が減る」は起きません。使い方を業務に翻訳する期間が必ず要り、最初の数週間は逆に手間が増えます。ここで幻滅して利用が止まるのが典型的な失敗なので、最初の1〜2か月は効果を問わず、使い方の発見期間として明示的に予算化しておくことをお勧めします。
順番が重要です。ツール選定から始めると、目的が後付けになります。
対象業務は「量が多い・型がある・間違いの被害が小さい」の3条件で絞ります。全業務を対象にした構想は、何も対象にしていないのと同じ結果になります。
選んだ業務で実際に試し、効くかどうかを確かめます。PoCの設計は次のセクションで独立して扱います。ここが導入全体の成否を決めるからです。
汎用チャット型か、業務特化型か、自社データ接続(RAG)まで要るか。選定基準には必ず「入力データを学習に使わない契約か」「ログと権限の管理ができるか」を入れます。価格表より、この2つが後で効きます。
入力してよいデータの区分と、出力を使うときの確認手順を決めます。禁止の列挙ではなく、判断できる基準として書くのが定着の条件です(詳細はAIガバナンスのページに一通りあります)。
配って終わりにせず、業務ごとの使い方テンプレート(指示文の雛形)を一緒に配ります。ツールの使い方研修より、自分の業務での使い方の具体例のほうが利用率を動かします。
導入前に決めた数字(所要時間・件数・品質)と比べます。利用率だけを追うと「開いただけ」を成果と数える誘惑に負けます。業務の出口が変わったかで判定してください。
効いた業務の型を他部署へ広げます。このとき運ぶのはツールではなく、使い方のテンプレートと判断基準です。展開のたびにゼロから試行錯誤する状態は、推進体制の設計ミスです。
上位記事が共通して挙げるのは「本番と同じ環境で試す」「小さく始める」「KPIを先に決める」「関係者の合意を取る」の4つです。同意したうえで、ARCHECOが順番を変えている点を書きます。
サンプルデータで動いたPoCは、実データで崩れます。表記ゆれ、欠損、権限の壁は実データにしかありません。最初から実データ(か、権限を整理した実データの一部)で回すことを、PoCの前提にします。
小さく始めることと、いつまでも小さいまま続けることは違います。始める前に「何を満たしたら本番へ進む/進まない」を決め、期限を切ります。判定基準が無いPoCは、終わる理由が無いので終わりません。
PoCの結果をどう読むかを、推進役・現場・情シスの三者で先に合意しておきます。終わってから合意を取りに行くと、それぞれが別の基準で結果を評価し、次に進めません。ARCHECOはこの合意を「判定基準」として文書にし、PoCの成果物に含めます。
金額そのものより、金額を動かしている変数を見たほうが比較できます。上位記事には相場の実額が並びますが、変数が違えば相場は当てになりません。
確かめたい仮説の数、使う実データの整備状況、判定基準の厳しさ。この3つでほぼ決まります。とくに2つ目が効き、データが整理されていない場合はPoCの前にデータ整備の工程が入ります。
ユースケース設計と判定基準づくりで数週間、実データでの実装と計測で1〜2か月、本番実装と定着で1〜3か月が目安です。全部を一つの契約にせず、段階ごとに契約を分けると、途中で止める判断がしやすくなります。
判定基準を一緒に作れるか、実データで回すことを前提にしているか、本番移行と定着まで契約に含められるか、PoCの成果物(コード・プロンプト・評価データ)が自社に残るか。この4つを聞けば、PoCで終わる会社かどうかは分かります。
生成AI導入で最も多い停滞は、PoCは成功したのに本番に進まない形です。原因はPoCの後ではなく、始める前の設計にあります。
生成AIは動きます。動くことを確かめるPoCは、確かめる前から答えが分かっている検証です。確かめるべきは、実際の業務データ・実際の担当者・実際の頻度で回したときに、業務の出口が変わるか。PoCの環境を本番に近づけるほど、結果の信頼度が上がります。
「精度がどこまで出たら」「誰が使って効果を感じたら」本番に進む、をPoC開始前に文字で合意しておきます。基準の無いPoCは、結果が出ても「面白いですね」で終わります。基準と一緒に、本番化する場合の予算の当てと決裁者まで書いておくと、移行の速度がまったく変わります。
PoCを繰り返すのに何も本番化しない状態には構造的な原因があります。PoCは小さな予算で決裁でき、本番化は大きな予算の稟議が要る。だから検証だけが通り続けるのです。対策は、PoCの企画時点で本番化までを一続きの計画として稟議に載せること。分割して通した稟議は、分割されたまま終わります。
検索上位の記事は導入ステップで終わりますが、実務ではPoCと本番の間に段差があります。詰まる場所は決まっています。
PoCは特例で通っても、本番は正式なセキュリティ審査を通ります。ここで数か月止まるのが最頻出の段差です。対策はPoCの環境選定の時点で、本番でも通る構成(法人契約・ログ・権限管理)を選んでおくこと。PoC用の便利な構成で始めると、本番移行時に作り直しになります。
PoCでは意欲のある人が新しい手順を試しますが、本番では全員の既存業務に割り込むことになります。ツールを渡すだけでは既存の手順に負けます。業務フローのどの位置で誰が使うかを手順書に書き込み、旧手順を明示的に廃止するところまでが移行です。
本番では、精度の監視・プロンプトの改訂・問い合わせ対応・APIコストの管理が続きます。PoCの費用感で本番の予算を組むと運用で赤字になります。移行の判断材料には、初期費用ではなく月次の運用コストと担当の工数を使ってください。
リスクは導入を止める理由ではなく、設計の入力です。主要な4つと、実務での受け方を並べます。
入力データが学習や履歴に残る構成を避け、入力してよいデータの区分を配ります。ツールの契約形態で受けるリスクと、運用ルールで受けるリスクを分けて設計します。
社外に出す成果物は人の確認と修正を必須にします。法解釈は動き続けるので、ルールには具体的な判例ではなく確認手順を書くほうが持ちます。
誤りを断定調で出す性質は消えません。用途を「人が直す前提」と「事実の正確さが要る」に分け、後者には検証工程を必ず挟みます。個人の注意力に頼るルールは機能しません。
利用が伸びるとAPI・ライセンス費用も伸びます。うれしい悲鳴に見えて、費用対効果の説明ができないと翌年度の予算で削られます。利用量と効果の両方を最初から記録しておくのが自衛になります。
NEWS & BLOG
SOLUTIONS
このサービスで使う開発手法・契約モデル・技術方式です。


FAQ
ご相談の前によくいただく質問です。解決しない点はお気軽にお問い合わせください。
01
始める前に「何を満たしたら本番へ進む/進まない」の判定基準と期限を決めることです。判定基準が無いPoCは終わる理由が無いので、検証だけが積み上がります。加えて、本番に移す場合に誰が引き取るか(情シス・現場・外部)を先に決めておくと、PoCの作り方自体が本番を前提にしたものに変わります。
02
Proof of Concept(概念実証)の略です。本格的に開発・導入する前に、「この考え方は技術的・業務的に成り立つか」を小さく作って確かめる工程を指し、PoC開発はその検証用の実装を作ることです。生成AIでは、精度・速度・費用が実運用の水準で成り立つかを、実際の業務データで確かめます。
03
対象業務1つ、判定基準を先に決めた形なら、設計2〜4週間・実装1〜2か月が目安です。費用は「確かめたい仮説の数」と「使う実データの整備状況」でほぼ決まります。金額を比べる前に、何を満たせば本番へ進むかを社内で決めておくと、見積もりの範囲がぶれません。
04
PoCは技術的に成り立つかの検証、プロトタイプは見た目と操作感の確認、MVPは実ユーザーに使ってもらう需要の検証です。生成AI導入で「PoC止まり」になるのは、PoCの合格基準が「動いた」になっているからで、本番移行の判定基準(品質・速度・利用率)を先に置けば、PoCはそのまま本番導入の第一段階になります。
05
PoCと本番移行を分けるのは技術ではなく、本番へ進む判定基準を先に決めているかどうかです。品質・速度・利用率・2週間後の継続利用を数字で見て進む・直す・やめるを判定し、さらに現場の手順書に載って初めて定着したとみなします。「使えそう」という感触だけでは本番に進めません。
06
対象業務の複雑さや、セキュリティ要件の厳しさによって変わるため、定額では提示していません。まずは無料の生成AI活用診断で、最初に置き換える手順を具体的にお出しし、そのうえで概算をお伝えします。
07
生成AI導入支援は、既存の業務手順の中にLLMを組み込み定着させることが目的です。一方AIエージェント開発は、複数のツールやシステムを連携させ、タスクの実行そのものを自律的に遂行させることが目的で、任せる範囲とシステムが守る範囲の設計が中心になります。まず業務への定着を目指すなら生成AI導入支援から始めるのが適切です。
08
使えます。入力してよい情報の線引き、送信先の制御、ログの保全までを設計に含めます。要件によっては閉域構成やローカルLLMも選択肢です。ルールだけでなく、技術的に守られる形にすることを前提にします。
Plans
受託開発(1年以内のカスタム開発)、代理出産型プロフィットシェア(ARCHECOが事業運営を主導、無償保証・サービス譲渡確約付き、2〜3年計画)、ジョイントベンチャー(双方が資本出資し事業体を共同設立、2〜3年計画)、スウェットエクイティ(労働力を株式として投下)。事業フェーズとリスク許容度に合わせて、最適な契約形態を設計します。どの契約を選んでも、事業を当てることへのこだわりは変わりません。
Plan 01
ARCHECOのソリューションライブラリと自律型AI開発エージェントを活用し、1年以内でカスタムシステムを構築・納品します。AI戦略策定からAgentic RAG構築、業務特化型プライベートSaaS開発、UX/UIデザインまで、事業に必要な全工程を一気通貫で実行します。

Plan 02
ARCHECOが事業の企画・開発・運営を主導し、2〜3年計画で事業を立ち上げます。無償保証、サービス譲渡確約、採用代行を含むリスク軽減策をセットで提示。事業が黒字化して初めてARCHECOの収益が発生するプロフィットシェア構造により、全員が事業の成功だけに集中します。

Plan 03
クライアント様とARCHECOが資本を出し合い、新たな事業体を共同設立します。双方からの人材出向・採用により、独立した組織として事業を推進。既存事業のルールや予算制度に縛られない「出島」として機能し、スタートアップと同等のスピードと柔軟性で意思決定を行います。

いまの業務のどこから生成AIを入れるべきかを無料で診断します。ツールの比較ではなく、「最初に置き換える手順」を具体的にお返しします。
※弊社のリソース状況によってはお受け出来ないことがございます。