要件定義の進め方｜工程と成果物・詰まりの実録
Yuki Susai
要件定義の進め方は、ヒアリングで業務を聞き取り、要件を整理し、要件定義書にまとめ、レビューと承認で確定する、という4工程が標準です。ただ、この工程を教科書どおりにこなしても、要件の漏れは出ます。漏れが…
大企業の新規事業｜止まる構造と進め方の実録
# 大企業の新規事業｜止まる構造と進め方の実録
大企業の新規事業は、アイデアや技術ではなく、社内のどこで止まるかで成否が分かれます。止まる場所の代表は決裁で、しかも審査されているのは企画の中身よ…
新規事業の企画書｜9項目と書き方、通らない企画書の直し方
新規事業の企画書に必要な項目は、9つに整理できます。この記事では、9項目それぞれの書き方と記入例、通らない企画書に共通する形と直し方まで順に扱います。
ただ、項目の一覧より先に伝えたいことがあり…
ニーズ調査のやり方｜手法の使い分けとアンケートの設計
ニーズ調査の手法は、アンケートやインタビューの「聞く調査」と、行動観察の「観る調査」に分かれます。この記事では手法の使い分けとアンケートの設計を順に扱います。先に結論を一つだけ——順番は、観る調査が先…
新規事業の評価軸｜6軸の作り方と評価基準・評価シート
新規事業の評価軸は、市場性・収益性・競争優位・実現可能性・親和性・意思の6つに整理できます。この記事では、6軸それぞれの見方と評価基準の作り方、そのまま使える評価シートの形まで順に扱います。
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LLMOpsとは？MLOpsとの違いと評価・運用の作り方
実家には、母が30年近く世話しているぬか床があります。帰省のたびに感心するのは、あれの管理が完全に日誌型であることです。毎日かき混ぜて、味見をして、塩を足した日はメモが残る。「正しいぬか床の状態」とい…
市民開発とは？メリット・デメリットと統制の設計
大学のサークルで、新人歓迎会の会計を一度やったことがあります。引き継ぎの説明は15分で終わり、渡されたのは歴代の会計が作ったExcelが4本。新歓シーズンには領収書が月100枚を超えるサークルで、5代…
新規事業のKPI｜設定方法と例、売上ではなく来週動かせる数字を置く
訪問介護事業所向けに、ヘルパーがスマホで訪問実績を記録して月末の請求データを作るアプリを、新規事業として立ち上げました。そのKPIに売上へいちばん近い「請求まで届いた率」を1本置いたところ、数字は上がるのに紙は減らず、主力の送迎が0件として数えられていました。測るものを1つだけ入れ替えた記録です。
AIガバナンスの決め方｜必要な理由・6つのリスク・策定5ステップと法規制
電動アシスト自転車で長い坂を下っていて、あることに気づきました。スピードが乗ると、アシストがすっと消えるのです。調べると、法律で「アシストは時速24キロまで」と決まっていて、その規制はモーターの制御に…
新規事業の立ち上げ｜8ステップの順番と、どこから作るかの決め方
施術者を指名できる整体院が6店舗目を立ち上げたときの記録です。新規事業を立ち上げる順番を、ユーザがいちばん先に触る予約画面から始めました。予約は入るのに、指名された施術者の90分の枠が店の台帳に立たない。108日気づかなかった原因と、予約の入口を1本に寄せ直した話を書きました。
