新規事業支援

仮説の整理と需要検証、検証用の開発、市場投入と行動指標の計測、運営まで、段階に合わせて範囲を選びます。仮説マップや検証計画、動く製品、検証結果など、何を渡す契約かを先に決めます。

事業会社の新規事業担当者・責任者や、社内で新しいサービスを進める担当者を対象にしています。通信キャリアの会員向けサービス、金融と旅行の共創サービス、複合事業会社の社内新規事業など、業種ごとに確かめる課題を整理します。

技術が動いても、予算と社内の熱が尽きると事業は止まります。人材の配置、予算の決まり方、決裁のために説明する相手を整理し、検証に進める座組を作ります。

事業仮説を構造化し、検証すべき前提を優先度順に並べます。Pretotypingで作る前に需要を測り、検証計画と合格・不合格の基準を決めます。仮説マップ・検証計画・市場からの一次反応が成果物です。

自社開発のAI自律開発ツールとソリューションライブラリを手段として使い、検証に必要なものを作ります。市場投入後は課金率・継続率・NPSなどの行動指標で判定します。具体的な工程は PoC開発・MVP開発をご覧ください。

企画・開発・運営を同じチームで持つ形から、プロフィットシェアやJVまで選べます。契約終了後に誰が事業を持つか、社内に何を残すかを先に決め、運営体制と役割分担を整理します。

仮説の設計、開発、運営のそれぞれで担当する役割を明確にします。担当者の公開プロフィールは メンバー一覧をご覧ください。社内側の推進役・決裁者・既存事業側の窓口も合わせて決めます。

確かめたい仮説の数、作るものの完成度、伴走する範囲で費用は変わります。検証用の製品と顧客に出す本番品質では工数が異なります。見積もりの前に、範囲と予算・期間の上限を揃えます。

提案する人と実際に担当する人、支援の範囲、成果物、判断の責任を確認します。仮説設計だけか、開発や運営まで持つかで必要な体制は変わります。契約前に担当と役割分担を書面で確かめます。

依頼する目的、譲れない制約、予算と期間の上限を整理します。社内の推進役・決裁者・既存事業側の窓口を決め、外部からの提案を誰が判断するかを明確にします。