新規事業コンサル・MVP/PoC開発

企業が新しい事業を立ち上げる過程を、外部から支援する仕事です。ただし中身は会社によって別物で、意思決定の材料を作って渡すところまでが仕事の会社と、作るところまで一緒にやる会社があります。前者の納品物は調査結果と事業計画で、実装は別会社に頼むことになります。いま自社に足りないのが「判断材料」なのか「手を動かす人」なのかで、選ぶ相手が変わります。

金額そのものより、金額を動かしている変数を見たほうが比較できます。確かめたい仮説がいくつあるか、作るものにどこまでの完成度を求めるか、どこまで伴走するか。この3つでほぼ決まります。とくに2つ目が効き、検証のためのMVPとそのまま顧客に出せるプロダクトでは必要な工数が桁で変わります。見積もりを比べる前に、自社側で範囲の条件を書いて渡すのが一番早い方法です。

収益構造が事業の成功と逆を向いているためです。コンサル会社にとっての成功は、高い単価で、少ない労働力で、長く売上が立つこと。その行動原理のまま新規事業をやると、3か月で終わる仕事が12か月に伸びます。悪意ではなく構造です。だから発注側が見るべきなのは提案の質ではなく、その会社の収益がどこから出ているかで、契約の形によってはこの向きを変えられます。

受託中心の会社は、決まった要件を形にして納品したら契約は終わります。ARCHECOは新規事業コンサルとして、仮説設計・MVP/PoC開発・市場投入・グロースまでを同じチームで伴走し、契約モデルも受託からプロフィットシェアまで事業フェーズに応じて選べます。「作って終わり」にしない立ち位置そのものが違いです。

検証したい仮説の数や、MVPに求める完成度によって変わるため、定額では提示していません。まずは無料の新規事業診断で、いまの構想がどこで止まりそうかを見立て、次に確かめるべきことと概算費用をお出しします。

その段階からのほうが向いています。固めてから作ると、外したときの損が大きくなるからです。まず「誰のどの困りごとか」を1つに絞り、作る前に需要を測るところから入ります。構想を精緻にする作業には時間を使いません。

本番化の判断基準を、作る前に決めておくことです。「何がどうなったら進める・やめる」を先に合意しておかないと、動くものができた後で議論が振り出しに戻ります。加えて、稟議で通る形（どの科目で、誰の決裁で出すか）を逆算しておくことも実務では効きます。

お好みのスタイルを何なりと

ARCHECOのソリューションライブラリと自律型AI開発エージェントを活用し、1年以内でカスタムシステムを構築・納品します。AI戦略策定からAgentic RAG構築、業務特化型プライベートSaaS開発、UX/UIデザインまで、事業に必要な全工程を一気通貫で実行します。

産みの苦しみ、請け負います

ARCHECOが事業の企画・開発・運営を主導し、2〜3年計画で事業を立ち上げます。無償保証、サービス譲渡確約、採用代行を含むリスク軽減策をセットで提示。事業が黒字化して初めてARCHECOの収益が発生するプロフィットシェア構造により、全員が事業の成功だけに集中します。

新たなお仕事ご一緒に

クライアント様とARCHECOが資本を出し合い、新たな事業体を共同設立します。双方からの人材出向・採用により、独立した組織として事業を推進。既存事業のルールや予算制度に縛られない「出島」として機能し、スタートアップと同等のスピードと柔軟性で意思決定を行います。