「ウチもリーン・スタートアップ、やってます！」──でもそれ、ただのPOCごっこになっていませんか？
大企業で新規事業を始めるとき、ほぼ必ずと言っていいほど登場する「リーン・スタートアップ」。
しかし、その形だけをなぞって本質を見失っている大企業が非常に多い──そう指摘する回です。
リーン・スタートアップの本質は「仮説を立て、最小限の実験で検証し、学びを得てピボットする」サイクルを高速で回すこと。しかし大企業では、このサイクルが静かに変質していきます。
問題１「仮説検証」が「仮説確認」になる
まず「仮説検証」が「仮説確認」になりがち。
最初から「成功する」前提でPoCを設計し、都合のいいデータだけを集めて「検証成功」と報告する。
本来は「この仮説は間違っていた」という学びこそが価値なのに、失敗を許容しない企業文化がそれを阻んでいます。
問題２ 成功したPoCが「死の谷」に消える
次に「成功したPoCがそのまま死ぬ」問題。
小規模な検証では成果が出たのに、本格展開のフェーズで予算が下りない、人が集まらない、他部署の協力が得られない。PoCと本番の間には深い「死の谷」が存在しています。
問題３ そもそも方法論をそのまま借用すること自体が誤り
そして最も根本的な問題──スタートアップは失うものが少ないからこそ素早くピボットできます。
しかし大企業には既存事業・既存顧客・社内政治という制約がある。その違いを無視して同じ方法論を適用すれば、形だけが残るのは当然です。
大企業が取るべき本当の戦い方とは何か？形だけのリーンから脱却するためのヒントが詰まった回です。
ARC channel
アークチャンネルは、新規事業開発の実践者たちが好き勝手喋るVTRの内容を、スタートアップスタジオの先輩社員の神谷と、大学生インターンの五十嵐がゆるく、まじめに掘り下げていくトーク番組です。\n\n・大企業特有の「新規事業の闇」\n・スタートアップの人材採用や育成の舞台裏\n・AI時代ならではの企画ノウハウ\nなど、『そこまで言っていいんかい！』な新規事業のリアルに切り込みます。
