オープニングトーク

本編：新規事業における未来の成功を仕込む「化石」の作り方

解説・まとめ

エンディングトーク

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Apple創業者「コネクティング・ドッツ」を新規事業でどう活かすか？

「コネクティング・ドッツ」を新規事業で実践する──「化石」と「ネットワーク」という二つの武器

スティーブ・ジョブズの有名な「コネクティング・ドッツ」を、新規事業の現場でどう実践するか──「身体的アプローチ」シリーズの完結編です。

「いつか点が繋がる」と信じたいけど、具体的に何をすればいいの？

提示されるのは「化石」と「プロトタイプ・ネットワーク」という二つのコンセプト。

コンセプト１「化石」──完璧より、外に残すことを優先する

分厚い企画書は関係者にしか読まれず、外部に広がらない。
しかしプロトタイプ、デモ動画、簡易なサービスは「化石」として外の世界に残り続けます。

未来の仲間が、あなたの仕事を「発掘」してくれる。完璧を求めず、小さくてもいいからアウトプットを世に出し続けることが重要です。

コンセプト２「プロトタイプ・ネットワーク」──異業種との接点が、思わぬ繋がりを生む

美容師向けに作ったサービスの技術が、実は弁護士の業務改善にも使える──

こうした「共通項」は、異なる業界の人と交わることで初めて発見されます。自分のアウトプットを異分野に発信し続けることで、予想もしなかった接続が生まれます。

統一理論「ネットワークと発火」

そして最後に語られるのが「やりあて」と「コネクティング・ドッツ」を貫く統一理論──
「ネットワークと発火」モデル。脳内のニューロンが発火して新しいアイデアが生まれるように、人と人のネットワークの中で偶然の接続が起き、イノベーションが生まれる。

「やりあて」と「コネクティング・ドッツ」を貫くのは、この同じ構造です。

あなたの今日の行動が、未来の誰かのブレークスルーになる。点を打ち続けることの価値を再確認できる完結編です。

アークチャンネルは、新規事業開発の実践者たちが好き勝手喋るVTRの内容を、スタートアップスタジオの先輩社員の神谷と、大学生インターンの五十嵐がゆるく、まじめに掘り下げていくトーク番組です。\n\n・大企業特有の「新規事業の闇」\n・スタートアップの人材採用や育成の舞台裏\n・AI時代ならではの企画ノウハウ\nなど、『そこまで言っていいんかい！』な新規事業のリアルに切り込みます。

本編

仏教漫画「阿・吽」から学ぶイノベーション

仏教漫画「阿・吽」から学ぶ！脳をイノベーション体質に変える方法

「やりあて力を高めたいけど、結局どうすればいいの？」
前回解説した「やりあて」と「環世界」を、明日からの具体的な行動に落とし込む実践編です。

仏教漫画「阿・吽」をビジネスにこじつけるという大胆な切り口で、イノベーティブな思考法を解き明かします。

イノベーションは才能ではなく、脳の使い方の問題

まず押さえるべきは「脳の可塑性」。

イノベーティブな人は、使えば使うほどどんどんイノベーティブになる。
逆に、ルーティンに埋もれた人の脳は静かに硬直していく。

これは生まれつきの才能ではなく、脳をどう使ってきたかの差です。

実践１　仕事と無関係な情報に、意識的に触れる

では脳をイノベーション体質にするには？
ポイントは二つ。

一つ目は「仕事と無関係な情報に意識的に触れること」。

会議ばかりのスケジュールは脳を硬直させる。散歩、読書、美術館、異業種の人との対話──こうした一見ムダな時間が、脳内のネットワークを豊かにします。

実践２　「集中しながらボーッとする」時間をつくる

二つ目は「集中しながらボーッとする時間を作ること」。

矛盾するようですが、シャワー中や散歩中にアイデアが浮かぶのは、脳がデフォルトモードネットワーク（DMN）に切り替わるから。このDMNが活性化している時に、脳内の離れた知識同士が結びつき、ブレークスルーが生まれるのです。


仏教漫画「阿・吽」に描かれる最澄と空海の思考プロセスをビジネスに読み替えながら、日常の中でイノベーションを起こすための脳科学的ヒントをお届けします。

本編：スティーブジョブス？スピリチュアル？

論理の限界を超えるAI時代のビジネス思考法とは？

論理の限界を超えろ──AI時代に問われる「やりあて」という思考法

完璧な企画書が、役員交代の一声で白紙に──。
論理的に正しくても政治で潰され、データで裏付けた提案でも感覚的に却下される。

「正論だけでは何も進まない」経験をしたことがある人に贈る、ロジックの先にある思考法です。

リクルートなどで新規事業を歴任した須藤が、「身体的アプローチ」を徹底解剖します。

須藤が紹介するのは「やりあて」という概念。
天才生物学者・南方熊楠が使った言葉で、論理的な推論ではなく、膨大な知識と経験の蓄積から直感的に正解を「あてる」能力のこと。

一見スピリチュアルに聞こえますが、その本質は脳科学的に説明できます。

脳は無意識下で、意識の遥か先を処理している

人間の脳は意識的に処理できる情報よりも遥かに多くの情報を無意識下で処理しています。
日々の経験や偶然の出会い、一見無関係な知識が脳内でネットワークを形成し、ある瞬間に「発火」して新しいアイデアが生まれる。

シャワー中にひらめくのも、この脳のメカニズムによるものです。

やりあて力を高める鍵は「環世界」を壊すこと

では、このやりあて力を高めるにはどうすればいいのか？

鍵は「環世界」を壊すこと。
自分が普段見ている世界の枠を意識的に広げ、異分野の情報に触れ、ボーっとする時間を確保する。それだけで、脳内のネットワークは静かに育っていきます。


明日から試せる具体的な行動指針とともに、ロジックと直感の間にある事業推進のヒントをお届けします。ぜひご覧ください！

本編：本気の新規事業担当が最初の半年を生き延びるための社内ハック

本気の新規事業担当が最初の半年を生き延びる社内ハックとは？

最初の半年を生き延びろ──本気のイントレプレナーが使う「社内ハック」

「いきなり新規事業担当に……え、何すればいいの？」──そんな新任イントレプレナーに向けて、最初の半年間の動き方を徹底解説する回です。

日立やKDDI、LINEといった大企業を経験し、LINEPayの立ち上げにも携わった茂谷が語るのは「やってる感」の重要性。

一見ネガティブに聞こえるこの言葉の真意は、深いところにあります。

大企業の新規事業には「半年のタイムリミット」がある

大企業の新規事業には「半年のタイムリミット」がある。

半年経っても成果が見えなければ、役員の評価が固まり、資金も人も供給されなくなる。バーンレートは資金だけでなく「社内信用」にも適用される──

これが大企業の新規事業の現実です。

早期に「第一人者」ポジションを確立する

そこで重要なのが、早期に「第一人者」のポジションを確立すること。

素人状態からスタートしても、やってる感を示し続けることで「あいつに任せておけば」という空気を作る。すると「もったいないから潰せない」という心理が働き、資金や人材が集まり始めます。

具体的なハック──形から入ることを恐れない

具体的なハックとして語られたのは、形から入ること。

コンサルとの協業、開発パートナーとのMVP開発、パートナー企業の巻き込み──これらは事業の検証でもありますが、同時に社内への「やってる感」の演出でもあります。

さらに、社内の味方を増やすための「根回し」のコツや、上司の巻き込み方、予算を引き出すための実績の見せ方など、新規事業担当者がリアルに使える知恵が満載です。

ぜひご覧ください！

本編：事業をつぶされないためのノウハウとは？

新規事業しくじり先生：事業をつぶされないためのノウハウとは？

「頑張ってたら、組織ごと吹っ飛んだ」──事業をつぶされないための「逃げ場戦略」

大企業の新規事業で実際に起きた理不尽エピソードから、事業を守るためのノウハウを学ぶ回です。

JTC代表・山田さんが、現場から集まった「しくじり」を成仏させていきます。

今回寄せられた実話はこちら。

・新規事業部に配属されたら、誰も新規事業の経験者がいなかった

・社内では相手にされなかったのに、社外で評価された途端に手のひら返し

・やっと軌道に乗ったと思ったら、社長交代で全プロジェクトが白紙に

「メテオホール現象」──隕石は、何の前触れもなく落ちてくる

経営層の交代や組織再編という「隕石」が、突然プロジェクトを粉砕する。

個人の努力もチームの成果も関係なく、政治的な力学だけで事業の命運が決まる。
これが「メテオホール現象」です。理不尽に聞こえますが、大企業の新規事業では珍しくない現実です。

では、この理不尽にどう備えるか？

提案されるのが「逃げ場戦略」です。
一つの事業に全リソースを集中させず、社外評価や外部パートナーとの関係を構築しておくことで、社内の風向きが変わっても事業を継続できる選択肢を確保する。

「努力＝成果」にならない世界で、あなたの事業を守るためには、事業そのものの推進力だけでなく、社内政治リスクへの備えが不可欠。イントレプレナー必見の内容です。

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