オープニングトーク

インターン生アンケート

本編：大域的な指示の分解方法

本編：Slackの一言が難しすぎる件

本編：議論が長い理由

まとめ

エンディングトーク

ARCHECO OFFICIAL

【ここがヘンだよアルチェコ】インターンが教える「抽象的な指示」を自力で分解する方法

「いい感じにしておいて」を、動ける仕事に変える力

『ここがヘンだよアルチェコ』第2回のテーマは「仕事の進め方」。
インターン生アンケートには「タスク化されていない大域的な指示にどう向き合うか」「Slackの返信1つでも試されている感がある」「議論が長い」と、今回も強烈なワードが並びます。
結論から言えば、アルチェコの仕事の進め方はめちゃめちゃヘン。でもヘンだからこそ、社会に出たときに圧倒的に強くなれる——。
そのカラクリを、身をもって体験したインターン生が解剖します。

「いい感じにしておいて」——大域的な指示を分解する方法

「このプロジェクト、いい感じにしておいて」「ちょっと調べておいて」。アルチェコの指示は、タスクに落とし込まれていない“ざっくり”とした形でやってきます。最初は「何をすればいいんだろう」とフリーズ状態。ゴールが見えないから動けない——インターン生の率直な告白です。
転機は、先輩から教わった分解の型でした。まず「目的は何ですか」「成功条件は何ですか」と聞いて明確化し、ゴールから逆算する。「目的 → 成功条件 → 最初の確認ポイント」の順で考えると、途端に動きやすくなったといいます。
最初は言語化が大変でも、慣れると指示が来た瞬間に頭の中でこの順番で考えられるようになる。指示を待つのではなく、自分でタスクを作れる人間になれる——新入社員全員に教えたいフレームワークです。

Slackの一言が難しすぎる件——速さだけでなく精度

「返信1つに10分、20分かけてしまうこともある」。LINE感覚でポンと返せばいいのでは、と思いきや、アルチェコのSlackは投稿の情報密度が高く、読む人の時間を奪わないよう的確に伝えることが求められます。
メンバーはプロジェクトを掛け持ちし、動く時間帯もバラバラ。その隙間で確認してもらうからこそ、基準は「この返信で、相手は次の行動を取れるか」。速いレスポンスには速さだけでなく精度も求められる——社員の返信は「短いのに、必要な情報が全部書いてある」のだそうです。
意識するのは3つ。①何の話か、②自分の判断、③受け手の次のアクション。「これどうすればいいですか？」と丸投げするのではなく、自分で考えたうえで「ここを助けてほしい」まで言う。Slackに限らず、コミュニケーション全般に通じる技術です。

議論が長いのはなぜか——遠回りに見えて、実は最速

普通の会社なら「じゃあそれで」とサクッと決まりそうな議題に、30分、40分かける。最初は「長い」と戸惑ったインターン生が、途中で気づいたことがあります。議論の目的は「何を決めるか」ではなく、「なぜそうするか」の理解をみんなで揃えること——つまり意思を揃える時間だったのです。
全員が“なぜ”を理解していると、その後の動きがバラバラにならない。納得感があるから、動きが一段も二段も速くなる。だからトータルで見ると、結果的に早い。
AI時代に人がやるべき仕事は「意思を決めること」。遠回りに見えて実は最速——この感覚を体得できると強い、という結論に行き着きます。

番組の最後には、今回も3つの学びが整理されます。①抽象的な指示が来たら「目的 → 成功条件 → 最初の確認ポイント」の順で分解する。②Slackの返信には「何の話か・自分の判断・次のアクション」の3点を入れる。③長い議論は、意思を揃えるための時間と捉える。
“ヘンな進め方”の正体は、自分でタスクを作り、意思を揃えて動くための仕組みでした。詳しくはぜひ本編でご確認ください。次回は「成長した瞬間ベスト3」。こちらもお楽しみに。

アークチャンネルは、新規事業開発の実践者たちが好き勝手喋るVTRの内容を、スタートアップスタジオの先輩社員の神谷と、大学生インターンの五十嵐が
ゆるく、まじめに掘り下げていくトーク番組です。

・大企業特有の「新規事業の闇」
・スタートアップの人材採用や育成の舞台裏
・AI時代ならではの企画ノウハウ
など、『そこまで言っていいんかい！』な新規事業のリアルに切り込みます。

「いい感じにしておいて」という抽象的な指示を、自力で動ける仕事に分解する方法を話しています。目的、成功条件、最初の確認ポイントの順で考える型と、Slackの返信ひとつに求められる精度の話です。

本編：スティーブジョブス？スピリチュアル？

解説・まとめ

論理の限界を超えるAI時代のビジネス思考法とは？

論理の限界を超えろ──AI時代に問われる「やりあて」という思考法

完璧な企画書が、役員交代の一声で白紙に──。
論理的に正しくても政治で潰され、データで裏付けた提案でも感覚的に却下される。

「正論だけでは何も進まない」経験をしたことがある人に贈る、ロジックの先にある思考法です。

リクルートなどで新規事業を歴任した須藤が、「身体的アプローチ」を徹底解剖します。

須藤が紹介するのは「やりあて」という概念。
天才生物学者・南方熊楠が使った言葉で、論理的な推論ではなく、膨大な知識と経験の蓄積から直感的に正解を「あてる」能力のこと。

一見スピリチュアルに聞こえますが、その本質は脳科学的に説明できます。

脳は無意識下で、意識の遥か先を処理している

人間の脳は意識的に処理できる情報よりも遥かに多くの情報を無意識下で処理しています。
日々の経験や偶然の出会い、一見無関係な知識が脳内でネットワークを形成し、ある瞬間に「発火」して新しいアイデアが生まれる。

シャワー中にひらめくのも、この脳のメカニズムによるものです。

やりあて力を高める鍵は「環世界」を壊すこと

では、このやりあて力を高めるにはどうすればいいのか？

鍵は「環世界」を壊すこと。
自分が普段見ている世界の枠を意識的に広げ、異分野の情報に触れ、ボーっとする時間を確保する。それだけで、脳内のネットワークは静かに育っていきます。


明日から試せる具体的な行動指針とともに、ロジックと直感の間にある事業推進のヒントをお届けします。ぜひご覧ください！

新規事業・生成AI導入の相談をする

アークチャンネルは、新規事業開発の実践者たちが好き勝手喋るVTRの内容を、スタートアップスタジオの先輩社員の神谷と、大学生インターンの五十嵐がゆるく、まじめに掘り下げていくトーク番組です。\n\n・大企業特有の「新規事業の闇」\n・スタートアップの人材採用や育成の舞台裏\n・AI時代ならではの企画ノウハウ\nなど、『そこまで言っていいんかい！』な新規事業のリアルに切り込みます。

論理的に正しい企画が政治で潰れる。そんな場面で効く「やりあて」という思考法を解説します。南方熊楠が使った言葉で、膨大な知識の蓄積から直感的に正解を当てる力のこと。新規事業の意思決定を、脳科学の観点から捉え直します。

本編：この会社・案件で一番驚いたこと

【3人本音会議】インターン生を"一社員"として扱うスタートアップに飛び込んだZ世代の本音

会社のカルチャーは“宗教”だ——だから掛け合わせると面白い

『3人本音会議』のテーマは「この会社・案件で一番驚いたこと」。
インターンと名乗ることを禁じられた会社、社内でマウントを取り合うコンサル、スーツ姿50人が並ぶ大企業の会議室——。
所属する組織のカルチャーに、人はいかに染まるのか。熊澤さん・山田さん・五十嵐さんが、それぞれの“驚き”から組織文化の正体に迫ります。

「インターンと名乗るな」——1メンバーとして戦う文化

五十嵐さんが驚いたのは、アルチェコでは“インターンと名乗ることが禁止”されていること。職業体験ではなく、一社員としてプロジェクトに放り込まれ、学生らしさを出さずに戦う。
その分、意見はちゃんと求められ、通れば「じゃあそれにしましょう」と採用される。「いい意味で裏切られた」とやりがいを語ります。
一方、山田さんが他社で目にしたのは、企画ではなく“社内で誰が上かのマウント取り”が目的化した光景。「全然違う価値観や生き方があるんだ」と衝撃を受けたと言います。

「当たり前」は、村の外に出て初めて気づく

スーツ姿の50人が大会議室に集まるのに、発言し推進するのは1〜2人——大企業の案件で感じた“驚き”です。
JTC側にいる参加者は「それが当たり前だと思って育ってきた」。けれどアルチェコと仕事をしてフィードバックをもらい、「自分は所属する会社という“村”の中で生きていたんだ」と初めて気づいたと振り返ります。
転職を重ねて多くの企業を見てきた人ほど相対化できる一方、一社に長く勤めるとカルチャーが根づき、固定概念から抜け出しにくくなる。文化とは、それほど無自覚に人を染める力を持っています。

譲れないものを掛け合わせて、新しい文化が生まれる

ドレスコードフリーを最大限に活かし、半袖Tシャツや柄物のハーフパンツで大企業の現場へ。最初は浮くようでいて、「そういう尖った人を連れてきてほしい」と歓迎されることも多いと言います。
ファッションは“名刺代わり”。UI/UXでかっこいいものを作る会社が、スーツでガチガチに固めて行ったら「本当にセンスがあるのか」と疑われてしまう——だからありのままの姿で行く。
大企業の宗教にも似た強固な文化と、スタートアップの柔軟な文化。どちらが正しいではなく、互いの“譲れないもの”を掛け合わせたときに、新しいカルチャー＝新規事業の種が生まれる、という気づきで締めくくられます。

「お互いのカルチャーを掛け合わせると、面白いことが生まれる」。
あなたが当たり前だと思っている文化も、外から見れば特別かもしれません。ぜひ本編の本音トークをご覧ください。

会社のカルチャーはなぜ人に染み込むのかを、それぞれが驚いた光景から話しています。インターンと名乗ることを禁じる会社、社内でマウントを取り合う現場、50人が集まって発言するのは1〜2人だけの会議室。

本編：今日から捨てたいこだわり

次回予告

【3人本音会議】今日から捨てたい「こだわり」〜完璧主義・抱え込み癖・無駄なプライド〜

昔の正義が、今の足かせになる——手放したい「こだわり」の話

『3人本音会議』のテーマは「今日から捨てたいこだわり」。
全部自分でやりたい、完璧にしてから出したい、AIには頼りたくない——昔は強みだった美学が、今は成長の足かせになっていないか。
熊澤さん・山田さん・五十嵐さんが、それぞれが手放そうとしている“こだわり”を本音でさらけ出します。

「全部自分でやる」が、いつのまにか足かせに

山田さんのこだわりは「何でも自分でやりたくなる」こと。手触り感や、人と一緒に物事を起こす感覚が好きで、実現していく過程を自分の目で見たい。けれど大きなことをやろうとすれば、組織を作って人に任せ、現場から離れていかざるを得ません。
熊澤さんも「全部自分でやるのがプロフェッショナルだ」と思っていた一人。デザインもコンサルもやる——その立場のままでは数もこなせず、マルチタスクも回らなくなる。プライドが邪魔をしていると認めます。

完璧主義は「学校教育が生んだモンスター」

五十嵐さんが挙げたのは“完璧主義”。資料を必ず完璧にしてから出したくなるが、後から直すほうが大変——70〜80%で全体を整え、フィードバックをもらって微調整するほうが圧倒的に楽だと、アルチェコで働いて気づいたと言います。
「完璧と効率を求める、タイパ・コスパ主義のZ世代」と笑いつつ、社会では最初から100点満点の解は出ない。完璧主義ゆえに一つのことしか見えなくなり、視野が狭まる落とし穴も語られます。

「AIに頼らない」というこだわりを捨てる

資料作りに強いこだわりを持つ熊澤さんは、フォントの級数も色も絞る——という美学を持つがゆえに、AIが作った余白やアイコンが気になってしまう。けれど「そこに時間をかけるよりAIに任せて、別のことに集中するほうがいい」と、頼らないこだわりを手放そうとしています。
コミュニケーションを大事にする五十嵐さんも、メールの返信は自分で考えないと気持ちが伝わらないと思っていたが、「普段のやり取りはAIでいい」と割り切り始めた。
正義だと思っていたルールも、時代と自分の成長とともに変わる。一つの深みを掘ることも大事だが、真逆の場所へ飛び、理解できないものを理解しようと試みる——その発想こそがスケールと新規性につながる、と3人は結論づけます。

ポイントは3つ。①そのこだわりが成長の足かせになっていないか振り返る、②抵抗があってもまずAIを柔軟に使ってみる、③……完璧主義はもう手放す。
あなたが今日から捨てたい「こだわり」は何ですか。ぜひ本編をご覧ください。

今日から捨てたい「こだわり」を3人で本音で話しています。全部自分でやりたい、完璧にしてから出したい、AIには頼りたくない。昔は強みだった美学が、いまは成長の足かせになっていないかという話です。

本編：人生のターニングポイントとなった出会い・言葉・失敗

【きっかけはBARのマスター】令和時代の学生インターン｜３人本音会議｜

BARのマスターへの一言が、人生を動かした

『3人本音会議』のテーマは「自分を変えた出会い・言葉・失敗」。
人生のターニングポイントは、いつも“意思を持った行動”の先にある——。
BARでの相談からアルチェコにたどり着いた五十嵐さん、震災を機に新規事業へ飛び込んだ熊澤さん。それぞれの転機を、山田さんを交えて掘り下げます。

BARで「デザインの仕事がしたい」と相談したら

五十嵐さんがアルチェコにたどり着いた大元は、よく通うBARのマスターでした。その人は本業がフリーランスのデザイナーで、元は商社からデザインコンサルを経て独立した経歴の持ち主。
「デザインコンサルという仕事がこの世にある」と初めて知り、そこからUXという言葉にたどり着き、調べるうちにアルチェコのホームページから問い合わせフォームを叩いた。やりたいことを率直に人に話し、受けたアドバイスをそのまま実行する——その行動力に山田さんも「純粋ですごい」と驚きます。

4,500人で、ただ一人だけが手を挙げた

熊澤さんの転機は東日本大震災。当時いた音楽業界の会社が2週間休みになり、社長が全社員に「新規事業を考えろ」とお題を出しました。締め切りまでにアイデアを出したのは、社員のなかでただ一人、熊澤さんだけだったと言います。
「1人しか出さないとはどういうことだ」と社長が動き、そこから新規事業開発部が発足。配属された熊澤さんは初めてアプリ制作に携わり、ユースケースやワイヤーフレーム、バックエンドとの連携といったものづくりの工程に初めて立ちます。
その後、UXに強い会社へ転職し、そこで出会ったメンバーと立ち上げたのがアルチェコ。「震災のとき、まさか自分が社長をやっているとは考えもしなかった」と俯瞰すると、すべてが一本の線でつながっていました。

ターニングポイントは「唯一無二の行動」から生まれる

二人に共通するのは、苦境や環境の変化のなかで“意思を持って行動した”こと。社内で自分だけが応募した熊澤さん、大学生やインターンが大勢いるなかで自らアルチェコの扉を叩いた五十嵐さん。
周りの目が気になればアクションできない場面で、ためらいなく唯一無二の行動を取れた。その一歩が、結果的に振り返るとターニングポイントになっている——五十嵐さんはそうまとめます。
「自分にはこういう素直さや行動力が欠けていた」と若い世代を見て語る山田さんの言葉も、印象的に響きます。

転機は、強い意思を持って一歩を踏み出した人にだけ訪れる。
あなたの人生を動かした出会いや言葉は何でしたか。ぜひ本編の本音トークをご覧ください。

人生のターニングポイントになった出会いと言葉を3人で話しています。BARのマスターへの相談からデザインの仕事にたどり着いた話と、震災をきっかけに4,500人でただ一人手を挙げて新規事業に入った話です。

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