冒頭ダイジェスト

オープニング

雑談から自然に聞き出す

直接聞きづらい相手にはどうする？

相手に合わせて相談の仕方を変える

まず落ち着いて整理する

AIを使って自分で考える

今すぐ聞きたいのに、聞けない時は？

聞けなかった時のリスクとフォロー

本日のまとめ

エンディング

ARCHECO OFFICIAL

Vol.10【3人本音会議】上司・先輩に聞けないことはどう解決してるの？

「AIに聞いて60点で動く」——上司・先輩に聞けないことの解決法

『3人本音会議』第10回は、この3人でのトークの最終回。五十嵐さんが引いたカードは「上司・先輩に聞きづらいことはどう解決している？」。
雑談にしれっと紛れ込ませる、聞きやすい人をクッションに挟む、まず落ち着いて分解する、AIを壁打ちにする、当たって砕ける——3人が実際にやっている5つの解決法が語られます。
聞かれる側の社長・熊澤さんの本音「ちょっとお話できませんか、は身構える」も必聴です。

雑談にしれっと紛れ込ませる——聞かれる社長側は「予告してほしい」

熊澤さんも山田さんも、直接は聞きづらいことを雑談の中でしれっと聞く派。仕事の話でも、あえて遠回りの話題から入る。「うまいね、俺もそれを言おうと思った」と息が合います。
一方で、聞かれる側の熊澤さんには社長ならではの本音が。「今日ちょっと話したい時間ありますか」が来ると、辞めたいのかと身構えてしまう。実際は結婚報告のような嬉しい話もあるので、事前に用件を軽く言ってほしい。文章に絵文字がついているかどうかで察するものの、当たったり当たらなかったり——というのが正直なところだそうです。
リモートや遠方で、予定が埋まっていて物理的に聞きづらい人には、五十嵐さんはワンクッションを挟みます。普段一緒に動いている年齢の近い人に「このことをあの人に相談したいんですが」と先に話すと、「この後ミーティングがあるから聞いておく」「それなら僕が分かる」と返ってくる。質問を投げれば返ってくる人もいれば、雑談のほうが返ってくる人もいる。相手に合わせて相談の仕方を変える柔軟性が大事で、日程調整でも「熊澤さんはすぐ予定に入れるので大丈夫、山田さんは絶対に忘れるので前日の夜に連絡する」という気遣いエピソードで盛り上がります。

まず落ち着く——絡まった問題を分解すると、本当に聞くべきは1つだけ

五十嵐さんが気づいたのは、「何でも聞いてしまう人」になるのは、自分が切羽詰まって訳が分からなくなっている時だということ。だから、まず落ち着くことを覚えた。
山田さんも同意します。若手の頃は武器がなく、どうしていいか分からないうえに、その問題のリスクや影響力も分からない。だからテンパる。でも焦って何でもかんでも聞くと、かえって詰められるケースもある。「まだ慌てる時間じゃない」と一度止まり、自分で考えても難しければ聞く。聞かずに自分でトラブルに立ち向かってみると、成功体験が積み重なることもあるといいます。

AIに聞いて60点で動く——上司側もその前提で接すると効率的

いまはAIという壁打ち相手がいる、というのが山田さんの視点。AIに聞けばひとまず回答が来る。仕事によってはそれで十分で、まずその通りに実行し、違うと思ったら修正して、60%のものを80%にしていけばいい。
人に聞くのは、相手が正解ややり方を持っていると思うからだが、その分お互いの時間もかかる。だったら「独自でもいいから、AIを壁打ちにしてまずやってください」という前提を上司も部下も持てると、この問題は実は解決されて、上司とのコミュニケーションの形も新しくなるかもしれない——「いいこと言った」と3人も納得の一言でした。
熊澤さんは「思い詰めるくらいなら聞けばいい」派。30分も1時間も悩んでいるなら、聞いたほうが早い。

今すぐ聞きたいのに、どうしても聞けない時は？ 山田さんの答えは「当たって砕ける」＋事後報告。体調を崩した熊澤さんの代打で、ほぼ初めてのワークショップを回した話も飛び出します。聞けなかったリスクは、打ち合わせ1回の進捗が思わしくないか、自分が恥ずかしい思いをするくらいで、よっぽど大事故にはならない。周りのメンバーに状況を共有して根回ししておけば「どうにかなる」——それも学習です。
まとめの五十嵐さんいわく、聞きづらいことは、他の人がどうしているかを観察し、雑談に紛れ込ませ、間に誰かを挟み、落ち着き、俯瞰して分解する。大きく絡まっていた問題も分解すれば、1つ目と2つ目は自分や検索で解決でき、本当に聞くべきは3つ目だけだったりする。3人の本音トーク、この顔ぶれでの最終回をぜひ本編でご覧ください。

アークチャンネルは、新規事業開発の実践者たちが好き勝手喋るVTRの内容を、スタートアップスタジオの先輩社員の神谷と、大学生インターンの五十嵐が
ゆるく、まじめに掘り下げていくトーク番組です。

・大企業特有の「新規事業の闇」
・スタートアップの人材採用や育成の舞台裏
・AI時代ならではの企画ノウハウ
など、『そこまで言っていいんかい！』な新規事業のリアルに切り込みます。

上司・先輩に聞きづらいことはどう解決する？雑談に紛れ込ませる、聞きやすい人をクッションに挟む、まず落ち着いて問題を分解する、AIに聞いて60点で動く、当たって砕けて事後報告。3人本音会議、この3人での最終回。

オープニングトーク

インターン生へアンケート

本編：最初の1週間でやるべき3つ

本編：行き詰まる人の共通点→処方箋

本編：社員さんへ一言

まとめ

エンディングトーク

【ここがヘンだよアルチェコ】アルチェコのインターンをやって気づいた「合う人・合わない人」

「自分から動ける人に、最高の場所」——最終回、これから入る人への処方箋

『ここがヘンだよアルチェコ』もいよいよシリーズ最終回。冒頭でいきなり語られる結論は、「アルチェコのインターンは、自分から動ける人に最高の場所です」。
今回は、これからインターンを始める人への処方箋（最初の1週間でやるべきこと／行き詰まる人の共通点）と、社員さんへの愛あるお願いをお届けします。
インターン生アンケートで飛び出した「魂の叫び」は、「褒められると伸びます」。誰が書いたかは、本編で確かめてください。

最初の1週間でやるべき3つ——攻めの挨拶・小さな相談・小さな成果

「これをやっておけばよかった」をインターン生本人が3つにまとめました。1つ目は「攻めの挨拶」。「おはようございます」で終わらせず、「◯◯に興味があって来ました」「◯◯を学びたいです」と一言添えるだけで全然違う。自己紹介を情報として使う、という発想です。
2つ目は「早めに小さな相談をする」。「ちょっと確認なんですけど」と言える関係を最初の1週間で作っておくと、その後がどんどん楽になる。最初だからこそ、黙って抱えないことが大切です。
3つ目は「小さくてもいいから成果を1つ出す」。頼まれた仕事で「ありがとう」を1回もらうだけで、「ここが自分の居場所なんだ」という感覚になれる。ちなみにゲストのインターン生は、入って1週間で社内のインターン発表会に参加させられ、いきなり2位に食い込んだそう。「洗礼を受けました」と笑う、アルチェコならではのスピード感です。

行き詰まる人の共通点は「待つ・黙る・抱える」——処方箋は「取りに行く・話す・共有する」

これまで見てきた中で、アルチェコで行き詰まる人には3つの共通点があるといいます。誰かに振られるのを「待つ」、分からないのに言い出せず「黙る」、1人で全部「抱える」。この3つがセットになると、どんどん辛くなっていく。
処方箋も3つ。「待つ」には「取りに行く」——仕事は与えられるものではなく、見つけに行くもの。「黙る」には「ちょっといいですか」を口癖にすること。出社すると話しかけやすい空気があり、「今週のミーティングで確認しよう」と待つより、その前に聞いてしまうほうがいい。「抱える」には「途中経過を共有する」——9割完成したところでがっつり修正が入るより、最初からちょくちょく共有するほうが、結果的に最速でいいものが出せる。
「これはアルチェコに限らず、全部の職場で言えますよね」という一言も印象的です。

社員さんへのお願い「褒められると伸びます」——期待値の言語化が燃料になる

アンケートの「魂の叫び」を、本人が社員さんに直接お届けするコーナー。アルチェコには課題を見つけてフィードバックする文化が強く、それ自体はめちゃめちゃ成長できてありがたい。ただインターンとしては、「これも良かったよ」を同じくらい欲しい、というのが正直なところ。
称賛は次のチャレンジの燃料になる。加えて嬉しいのが、「あなたに何を期待しているか」を言語化してもらえること。それだけで「応えよう」「驚かせてやろう」と頑張れる。期待されていると分かると、人は強くならざるを得ない——というのが2人の実感です。もちろん社員さんは手厚くサポートしてくれるので、そこは安心してほしいとのこと。

最終回らしく、4回分の学びも総まとめ。①裁量が大きい職場では、待つより取りに行くのが正義。②抽象的な指示は、目的・成功条件・最初の一手・確認ポイントに分解する。③責任感は経験で慣れる。ツール投資・AI投資は惜しまず、自己管理は仕組み化から始める。
そして、アルチェコに合う人の特徴は「尖りを楽しめる人」「自分で動ける人」「議論体制がある人」「泥臭さがOKな人」。そうでなくても、一緒にそうなっていける環境だそうです。撮影の告知は1週間前、台本は前日——「これぞアルチェコ」な裏話とともに、シリーズはここで一区切り。ぜひ本編でご覧ください。

「アルチェコのインターンは、自分から動ける人に最高の場所」。最初の1週間でやるべき3つ（攻めの挨拶・小さな相談・小さな成果）、行き詰まる人の共通点「待つ・黙る・抱える」への処方箋、社員への「褒められると伸びます」。シリーズ最終回の総まとめ。

会社のカルチャーはなぜ人に染み込むのかを、それぞれが驚いた光景から話しています。インターンと名乗ることを禁じる会社、社内でマウントを取り合う現場、50人が集まって発言するのは1〜2人だけの会議室。

本編：この会社・案件で一番驚いたこと

解説・まとめ

【3人本音会議】インターン生を"一社員"として扱うスタートアップに飛び込んだZ世代の本音

会社のカルチャーは“宗教”だ——だから掛け合わせると面白い

『3人本音会議』のテーマは「この会社・案件で一番驚いたこと」。
インターンと名乗ることを禁じられた会社、社内でマウントを取り合うコンサル、スーツ姿50人が並ぶ大企業の会議室——。
所属する組織のカルチャーに、人はいかに染まるのか。熊澤さん・山田さん・五十嵐さんが、それぞれの“驚き”から組織文化の正体に迫ります。

「インターンと名乗るな」——1メンバーとして戦う文化

五十嵐さんが驚いたのは、アルチェコでは“インターンと名乗ることが禁止”されていること。職業体験ではなく、一社員としてプロジェクトに放り込まれ、学生らしさを出さずに戦う。
その分、意見はちゃんと求められ、通れば「じゃあそれにしましょう」と採用される。「いい意味で裏切られた」とやりがいを語ります。
一方、山田さんが他社で目にしたのは、企画ではなく“社内で誰が上かのマウント取り”が目的化した光景。「全然違う価値観や生き方があるんだ」と衝撃を受けたと言います。

「当たり前」は、村の外に出て初めて気づく

スーツ姿の50人が大会議室に集まるのに、発言し推進するのは1〜2人——大企業の案件で感じた“驚き”です。
JTC側にいる参加者は「それが当たり前だと思って育ってきた」。けれどアルチェコと仕事をしてフィードバックをもらい、「自分は所属する会社という“村”の中で生きていたんだ」と初めて気づいたと振り返ります。
転職を重ねて多くの企業を見てきた人ほど相対化できる一方、一社に長く勤めるとカルチャーが根づき、固定概念から抜け出しにくくなる。文化とは、それほど無自覚に人を染める力を持っています。

譲れないものを掛け合わせて、新しい文化が生まれる

ドレスコードフリーを最大限に活かし、半袖Tシャツや柄物のハーフパンツで大企業の現場へ。最初は浮くようでいて、「そういう尖った人を連れてきてほしい」と歓迎されることも多いと言います。
ファッションは“名刺代わり”。UI/UXでかっこいいものを作る会社が、スーツでガチガチに固めて行ったら「本当にセンスがあるのか」と疑われてしまう——だからありのままの姿で行く。
大企業の宗教にも似た強固な文化と、スタートアップの柔軟な文化。どちらが正しいではなく、互いの“譲れないもの”を掛け合わせたときに、新しいカルチャー＝新規事業の種が生まれる、という気づきで締めくくられます。

「お互いのカルチャーを掛け合わせると、面白いことが生まれる」。
あなたが当たり前だと思っている文化も、外から見れば特別かもしれません。ぜひ本編の本音トークをご覧ください。

スーツ姿50人が大会議室に集まっても、発言し推進するのは1〜2人。インターン生を一社員として扱い「インターンと名乗るな」というスタートアップに飛び込んだZ世代の本音、マウントを取り合うコンサルの光景、半袖Tシャツで大企業へ行く理由。3人本音会議。

今日から捨てたい「こだわり」を3人で本音で話しています。全部自分でやりたい、完璧にしてから出したい、AIには頼りたくない。昔は強みだった美学が、いまは成長の足かせになっていないかという話です。

本編：今日から捨てたいこだわり

次回予告

【3人本音会議】今日から捨てたい「こだわり」〜完璧主義・抱え込み癖・無駄なプライド〜

昔の正義が、今の足かせになる——手放したい「こだわり」の話

『3人本音会議』のテーマは「今日から捨てたいこだわり」。
全部自分でやりたい、完璧にしてから出したい、AIには頼りたくない——昔は強みだった美学が、今は成長の足かせになっていないか。
熊澤さん・山田さん・五十嵐さんが、それぞれが手放そうとしている“こだわり”を本音でさらけ出します。

「全部自分でやる」が、いつのまにか足かせに

山田さんのこだわりは「何でも自分でやりたくなる」こと。手触り感や、人と一緒に物事を起こす感覚が好きで、実現していく過程を自分の目で見たい。けれど大きなことをやろうとすれば、組織を作って人に任せ、現場から離れていかざるを得ません。
熊澤さんも「全部自分でやるのがプロフェッショナルだ」と思っていた一人。デザインもコンサルもやる——その立場のままでは数もこなせず、マルチタスクも回らなくなる。プライドが邪魔をしていると認めます。

完璧主義は「学校教育が生んだモンスター」

五十嵐さんが挙げたのは“完璧主義”。資料を必ず完璧にしてから出したくなるが、後から直すほうが大変——70〜80%で全体を整え、フィードバックをもらって微調整するほうが圧倒的に楽だと、アルチェコで働いて気づいたと言います。
「完璧と効率を求める、タイパ・コスパ主義のZ世代」と笑いつつ、社会では最初から100点満点の解は出ない。完璧主義ゆえに一つのことしか見えなくなり、視野が狭まる落とし穴も語られます。

「AIに頼らない」というこだわりを捨てる

資料作りに強いこだわりを持つ熊澤さんは、フォントの級数も色も絞る——という美学を持つがゆえに、AIが作った余白やアイコンが気になってしまう。けれど「そこに時間をかけるよりAIに任せて、別のことに集中するほうがいい」と、頼らないこだわりを手放そうとしています。
コミュニケーションを大事にする五十嵐さんも、メールの返信は自分で考えないと気持ちが伝わらないと思っていたが、「普段のやり取りはAIでいい」と割り切り始めた。
正義だと思っていたルールも、時代と自分の成長とともに変わる。一つの深みを掘ることも大事だが、真逆の場所へ飛び、理解できないものを理解しようと試みる——その発想こそがスケールと新規性につながる、と3人は結論づけます。

ポイントは3つ。①そのこだわりが成長の足かせになっていないか振り返る、②抵抗があってもまずAIを柔軟に使ってみる、③……完璧主義はもう手放す。
あなたが今日から捨てたい「こだわり」は何ですか。ぜひ本編をご覧ください。

資料を完璧にしてから出すより、70〜80%で整えてフィードバックをもらい微調整するほうが楽で、後から直すほうが大変。今日から捨てたいこだわり——全部自分でやる、完璧主義、AIに頼らない——を3人本音会議で。フォントの級数まで絞る美学の話も。

人生のターニングポイントになった出会いと言葉を3人で話しています。BARのマスターへの相談からデザインの仕事にたどり着いた話と、震災をきっかけに4,500人でただ一人手を挙げて新規事業に入った話です。

本編：人生のターニングポイントとなった出会い・言葉・失敗

【きっかけはBARのマスター】令和時代の学生インターン｜３人本音会議｜

BARのマスターへの一言が、人生を動かした

『3人本音会議』のテーマは「自分を変えた出会い・言葉・失敗」。
人生のターニングポイントは、いつも“意思を持った行動”の先にある——。
BARでの相談からアルチェコにたどり着いた五十嵐さん、震災を機に新規事業へ飛び込んだ熊澤さん。それぞれの転機を、山田さんを交えて掘り下げます。

BARで「デザインの仕事がしたい」と相談したら

五十嵐さんがアルチェコにたどり着いた大元は、よく通うBARのマスターでした。その人は本業がフリーランスのデザイナーで、元は商社からデザインコンサルを経て独立した経歴の持ち主。
「デザインコンサルという仕事がこの世にある」と初めて知り、そこからUXという言葉にたどり着き、調べるうちにアルチェコのホームページから問い合わせフォームを叩いた。やりたいことを率直に人に話し、受けたアドバイスをそのまま実行する——その行動力に山田さんも「純粋ですごい」と驚きます。

4,500人で、ただ一人だけが手を挙げた

熊澤さんの転機は東日本大震災。当時いた音楽業界の会社が2週間休みになり、社長が全社員に「新規事業を考えろ」とお題を出しました。締め切りまでにアイデアを出したのは、社員のなかでただ一人、熊澤さんだけだったと言います。
「1人しか出さないとはどういうことだ」と社長が動き、そこから新規事業開発部が発足。配属された熊澤さんは初めてアプリ制作に携わり、ユースケースやワイヤーフレーム、バックエンドとの連携といったものづくりの工程に初めて立ちます。
その後、UXに強い会社へ転職し、そこで出会ったメンバーと立ち上げたのがアルチェコ。「震災のとき、まさか自分が社長をやっているとは考えもしなかった」と俯瞰すると、すべてが一本の線でつながっていました。

ターニングポイントは「唯一無二の行動」から生まれる

二人に共通するのは、苦境や環境の変化のなかで“意思を持って行動した”こと。社内で自分だけが応募した熊澤さん、大学生やインターンが大勢いるなかで自らアルチェコの扉を叩いた五十嵐さん。
周りの目が気になればアクションできない場面で、ためらいなく唯一無二の行動を取れた。その一歩が、結果的に振り返るとターニングポイントになっている——五十嵐さんはそうまとめます。
「自分にはこういう素直さや行動力が欠けていた」と若い世代を見て語る山田さんの言葉も、印象的に響きます。

転機は、強い意思を持って一歩を踏み出した人にだけ訪れる。
あなたの人生を動かした出会いや言葉は何でしたか。ぜひ本編の本音トークをご覧ください。

社長が全社員に出した「新規事業を考えろ」に、締め切りまでにアイデアを出したのは4,500人中ただ一人。令和時代の学生インターンがBARのマスターへの相談からアルチェコに辿り着いた経緯と、その一人から新規事業開発部が発足した話を3人本音会議で。

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