冒頭ダイジェスト

オープニング

雑談から自然に聞き出す

直接聞きづらい相手にはどうする？

相手に合わせて相談の仕方を変える

まず落ち着いて整理する

AIを使って自分で考える

今すぐ聞きたいのに、聞けない時は？

聞けなかった時のリスクとフォロー

本日のまとめ

エンディング

ARCHECO OFFICIAL

Vol.10【3人本音会議】上司・先輩に聞けないことはどう解決してるの？

「AIに聞いて60点で動く」——上司・先輩に聞けないことの解決法

『3人本音会議』第10回は、この3人でのトークの最終回。五十嵐さんが引いたカードは「上司・先輩に聞きづらいことはどう解決している？」。
雑談にしれっと紛れ込ませる、聞きやすい人をクッションに挟む、まず落ち着いて分解する、AIを壁打ちにする、当たって砕ける——3人が実際にやっている5つの解決法が語られます。
聞かれる側の社長・熊澤さんの本音「ちょっとお話できませんか、は身構える」も必聴です。

雑談にしれっと紛れ込ませる——聞かれる社長側は「予告してほしい」

熊澤さんも山田さんも、直接は聞きづらいことを雑談の中でしれっと聞く派。仕事の話でも、あえて遠回りの話題から入る。「うまいね、俺もそれを言おうと思った」と息が合います。
一方で、聞かれる側の熊澤さんには社長ならではの本音が。「今日ちょっと話したい時間ありますか」が来ると、辞めたいのかと身構えてしまう。実際は結婚報告のような嬉しい話もあるので、事前に用件を軽く言ってほしい。文章に絵文字がついているかどうかで察するものの、当たったり当たらなかったり——というのが正直なところだそうです。
リモートや遠方で、予定が埋まっていて物理的に聞きづらい人には、五十嵐さんはワンクッションを挟みます。普段一緒に動いている年齢の近い人に「このことをあの人に相談したいんですが」と先に話すと、「この後ミーティングがあるから聞いておく」「それなら僕が分かる」と返ってくる。質問を投げれば返ってくる人もいれば、雑談のほうが返ってくる人もいる。相手に合わせて相談の仕方を変える柔軟性が大事で、日程調整でも「熊澤さんはすぐ予定に入れるので大丈夫、山田さんは絶対に忘れるので前日の夜に連絡する」という気遣いエピソードで盛り上がります。

まず落ち着く——絡まった問題を分解すると、本当に聞くべきは1つだけ

五十嵐さんが気づいたのは、「何でも聞いてしまう人」になるのは、自分が切羽詰まって訳が分からなくなっている時だということ。だから、まず落ち着くことを覚えた。
山田さんも同意します。若手の頃は武器がなく、どうしていいか分からないうえに、その問題のリスクや影響力も分からない。だからテンパる。でも焦って何でもかんでも聞くと、かえって詰められるケースもある。「まだ慌てる時間じゃない」と一度止まり、自分で考えても難しければ聞く。聞かずに自分でトラブルに立ち向かってみると、成功体験が積み重なることもあるといいます。

AIに聞いて60点で動く——上司側もその前提で接すると効率的

いまはAIという壁打ち相手がいる、というのが山田さんの視点。AIに聞けばひとまず回答が来る。仕事によってはそれで十分で、まずその通りに実行し、違うと思ったら修正して、60%のものを80%にしていけばいい。
人に聞くのは、相手が正解ややり方を持っていると思うからだが、その分お互いの時間もかかる。だったら「独自でもいいから、AIを壁打ちにしてまずやってください」という前提を上司も部下も持てると、この問題は実は解決されて、上司とのコミュニケーションの形も新しくなるかもしれない——「いいこと言った」と3人も納得の一言でした。
熊澤さんは「思い詰めるくらいなら聞けばいい」派。30分も1時間も悩んでいるなら、聞いたほうが早い。

今すぐ聞きたいのに、どうしても聞けない時は？ 山田さんの答えは「当たって砕ける」＋事後報告。体調を崩した熊澤さんの代打で、ほぼ初めてのワークショップを回した話も飛び出します。聞けなかったリスクは、打ち合わせ1回の進捗が思わしくないか、自分が恥ずかしい思いをするくらいで、よっぽど大事故にはならない。周りのメンバーに状況を共有して根回ししておけば「どうにかなる」——それも学習です。
まとめの五十嵐さんいわく、聞きづらいことは、他の人がどうしているかを観察し、雑談に紛れ込ませ、間に誰かを挟み、落ち着き、俯瞰して分解する。大きく絡まっていた問題も分解すれば、1つ目と2つ目は自分や検索で解決でき、本当に聞くべきは3つ目だけだったりする。3人の本音トーク、この顔ぶれでの最終回をぜひ本編でご覧ください。

アークチャンネルは、新規事業開発の実践者たちが好き勝手喋るVTRの内容を、スタートアップスタジオの先輩社員の神谷と、大学生インターンの五十嵐が
ゆるく、まじめに掘り下げていくトーク番組です。

・大企業特有の「新規事業の闇」
・スタートアップの人材採用や育成の舞台裏
・AI時代ならではの企画ノウハウ
など、『そこまで言っていいんかい！』な新規事業のリアルに切り込みます。

上司・先輩に聞きづらいことはどう解決する？雑談に紛れ込ませる、聞きやすい人をクッションに挟む、まず落ち着いて問題を分解する、AIに聞いて60点で動く、当たって砕けて事後報告。3人本音会議、この3人での最終回。

社会人になりたての頃

メンタルを左右する「環境」

経験で増えていく「武器」

メンタル回復ルーティン

若手の今、メンタルが削られる瞬間

経験が自信につながる

メンタルを楽にする考え方

Vol.9【3人本音会議】「メンタルが削られる瞬間、立ち直る方法」仕事のストレスを語る3人の本音

「武器が増えれば、メンタルの質が変わる」——削られる瞬間と、立ち直る方法

『3人本音会議』第9回のテーマは「仕事でメンタルが削られる瞬間、立ち直る方法」。
カードを引いた山田さんが語る社会人なりたての頃の傷、五十嵐さんが感じている「武器が少ないから疲れる」感覚、熊澤さんの回復ルーティン。そして「まず3年」という言葉の意味まで。
誰もが一度は立たされる土壇場との付き合い方を、3人がそれぞれの経験から本音で語ります。

社会人1年目の「生き傷に塩」——チームで受け止めると悟れる

大学を卒業して万能感があり、同期に負けたくないと生きがっていた頃。社会の荒波は想像以上で、「生き傷に塩を塗り込まれる」ような柔らかいメンタルだったと山田さんは振り返ります。上司の一言にも、お客さんの一言にも落ち込む。Excelがうまく作れない。営業として見積もりや納品が間に合うか、土日も気が休まらなかった。
転機は、会社の仕事は1人ではなくチームや組織でやるものだと気づいたこと。誰かのミスで怒られることもあるけれど、怒られているのは山田個人ではなく会社なんだ——そう悟ってから、メンタルは強くなったといいます。
では今、削られる瞬間は？ 新しいことをやっていると、協力してくれる人がいなかったり、意味を理解してもらえなかったりする。そのこと自体は気にしないが、分かっていないのに邪魔をしにくる人や「それは無理でしょ」と言ってくる人には気持ちが萎える。所属する場所や周りにいる人の熱量・方向性が合わないと削られる——「環境と言葉って本当に重要」というのが山田さんの実感です。

武器が少ないから疲れる——経験値がストレスの対処法を変える

五十嵐さんも「社会人になりたての頃が一番メンタルにきていた」と言います。理由は、社会を知らず、武器が少ないこと。ゲームで無装備のまま戦うと何回か死ぬように、繰り返す中でスキルと精神がレベルアップし、「こう解決しよう」「誰かに相談しよう」といった対処法が身についていく。それが経験値であり、メンタルとの付き合い方の質が変わっていく感覚だといいます。
武器がないと、ビジネスやクライアントへの理解も浅い。だからミーティングの緊張度が断然高く、ずっと「課金中」のような状態で、シンプルに疲れる。初めてのOBS配信で「パニックしたね」と全員に言われたエピソードも飛び出しました。いまは適度な緊張感まで落ち着けるようになったそうです。

回復ルーティンは「相談できる人がたくさんいること」——そして3年と俯瞰

回復ルーティンが上手そうな熊澤さんの答えは、「困った時に相談できる人がたくさんいること」。山田さんも五十嵐さんも、アルチェコのメンバーも、話を聞いてもらえるだけでメンタルは楽になる。
熊澤さんは「3年」という区切りにも言及します。よく言われる話だけれど、回数を重ねてパターンを知ると、怒られる時・褒められる時それぞれの心の持ち方や対応方法が身につく。だから若手はそこを踏ん張ってみてほしい。それでもダメなら、世の中は広い。
山田さんが最近身につけた技は「俯瞰」。大変なことがあっても、1年のうちのたった1週間の話だな、2〜3日後には忘れているな、と引いて見る。むかつくことを言われても「自分のために言ってくれたのかもしれない」と考える選択肢を持つ。「今怒ってもしょうがない」と思えるようになると、少し楽になるといいます。

まとめの山田さんいわく、誰もが何回かは土壇場の限界に立っている。その度に接し方や武器を身につけ、心も少しずつ厚く、強くなっていく。まずは3年、一回頑張ってみることが重要。一方で、本当に耐えられないなら離脱するのも大事——踏ん張るか、離れるか、その距離感は難しいけれど、切り替えも必要です。
「若いうちに体験談を聞いておくことで、早く取り込める可能性はある」——3人のリアルなストレスとの向き合い方を、ぜひ本編でご覧ください。

仕事でメンタルが削られる瞬間と立ち直る方法を3人が本音で。社会人1年目の「生き傷に塩」、武器が増えると変わるストレスの質、相談できる人がたくさんいるという回復ルーティン、3年踏ん張る意味と「1年のうちの1週間」と俯瞰する技。

この仕事を続ける理由

社長として感じる責任

この会社を選んだ理由

大企業×スタートアップの共創

大企業で働く中で感じる危機感

「安定」と「挑戦」どちらを求める？

垣根を越えて一緒につくる

大企業のポテンシャルを活かす

Vol.8【3人本音会議】「仕事を続ける理由、辞めたくなる理由」大企業×スタートアップで働く3人の本音

「守られるのではなく、野生の中で生きていく」——大企業×スタートアップで働く3人が仕事を続ける理由

『3人本音会議』第8回のテーマは「仕事を続ける理由、辞めたくなる理由」。
語るのは、アルチェコを立ち上げて13年目の社長・熊澤さん、大企業の側で新規事業に取り組む山田さん、そしてインターンからほぼ就活ゼロで新卒入社した五十嵐さんという、立場の異なる3人。
社長としての責任、スタートアップにいながら大企業と組める環境、大企業側が感じている危機感——それぞれのレイヤーから見た「続ける理由」が語られます。

社長13年目の「続ける理由」と「責任の重さ」

自宅から始めた会社が、気づけば13年目。熊澤さんが続ける理由として真っ先に挙げたのは、お客さんとの物づくりです。いろいろな業界のお客さんがいて、自分たちが見たことのない世界を知る人たちと会話する。企画のところから入って構想を考え、「いいねいいね」と腹を割って話せる瞬間が、この仕事の楽しさだといいます。
一方で、社長ならではのプレッシャーも正直に語られます。社員が増えるほど、みんなの人生や売上に対する責任が重くなる。メンバー間でもめごとがあれば、誰の肩を持つわけにもいかず、仲裁のような立ち位置になる辛さ。
それでも「辞めたい」ではなく、「幅を広げたい」。将来は別のフィールドでも活躍できたら——という前向きな願望が、熊澤さんの本音でした。

就活ほぼゼロでアルチェコを選んだ理由——「ハイブリッド人材」になれる場所

五十嵐さんが「アルチェコにお願いします」と頭を下げた理由の一つは、インターン時代に気づいたこの環境です。スタートアップの柔軟性のある会社にいながら、大企業と関われる。しかも直属の教育担当は大企業側の山田さん。大企業の教育とスタートアップのマインドセットの両方を学べる「ハイブリッドな人材」に、ここでならなれる。
山田さんも「この環境はほぼ滅多にない」と応じます。従来のスタートアップと大企業の連携は、どちらかの事業や力を一部借りるものだった。いま3人がやっているのは、会社も立場も違うのに、一つのチームとしてゼロから新しい事業を作ること。スキルもマインドもカルチャーも持ち寄って進める中で、「大企業ってこんなに人がいて、組織がいっぱいあって、大きな力を使うために調整に時間がかかるんだ」といったことを、スタートアップにいながら学べるのです。

大企業側の危機感——「サバイバル力が上がっている」感覚

大企業に所属する山田さんの続ける理由は、危機感の裏返しでした。既存事業だけではこのまま会社が成り立たない、スタートアップに食われてしまう。そして自分のスキルは大企業の中だけで通用するものなのか、という不安。アルチェコと同じチームで働くことで、大企業に守られるのではなく、「ワイルドな野生の中でも自分が生きていける」サバイバル力が上がっている感覚があるといいます。
話題は若い世代のキャリア選択にも。かつては「絶対大企業」だったのが、いまはスタートアップも同じくらいの選択肢になっている。自由で新しいことができるけれど不安定なスタートアップと、まとまってしまうけれど安定した大企業——どちらを取るかで悩む人が多い中、両方を同時に味わえるこの取り組みはかなり珍しい環境です。
山田さんの根っこにあるのは、日本の閉塞感を打破したいという思い。政府も大企業もスタートアップも単独でアプローチしているが、ハブにできないか。大企業のポテンシャルは大きいのに活かしきれていない——そこにスタートアップの機動力とマインドセットを持ち込めば、何かできるはずだ、と。

まとめの熊澤さんいわく、続ける理由・辞めたくなる理由は、入社して間もないレイヤーと社長が見ているレイヤーで違う。ただ共通しているのは「幅」です。一つのプロダクトに向き合うデザイナーが多い中で、アルチェコでは多様な業界のお客さんと物づくりをし、YouTubeのような新しい取り組みもできる。視野が狭くなると辞めたくなる理由が増える。だからこそ、辞めたくなる理由よりも、続けたくなる理由の幅を広げていくことが大事——。3人のリアルなキャリア観は、ぜひ本編でご覧ください。

仕事を続ける理由、辞めたくなる理由を、スタートアップ社長13年目・大企業の新規事業担当・インターンから新卒入社の3人が本音で。スタートアップにいながら大企業と組む「ハイブリッド人材」になれる環境と、安定か挑戦かで悩む若い世代への視点。

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