ARCHECOのニュース・ブログ記事一覧。生成AI、AIエージェント、UX/UIデザイン、新規事業に関する最新情報や知見をお届けします。

須齋と津崎、バングラデシュ デビュー！

はじめまして！最近ARCHECOにジョインしたインターンの中嶋です。ドキドキしながら須齋さんと津崎さんにインタビューしました。至らぬ点が多くあると思いますが、これからよろしくお願いします！

須齋さんと津崎さんがバングラデシュに出張してきました！

ARCHECOの心強いパートナーであるBJITさんでの仕事内容や、バングラデシュでの生活についてなど、出張の様子をインタビューしてきました！

Q.なぜバングラデシュに出張しに行ったのですか？出張の期間と目的を教えてください。

A.期間は、須齋さんが2週間、津崎さんが4週間ほど滞在しました。
目的は、ARCHECOのオフショア開発戦略の強化。BJITさんはARCHECOとスタンスが似ている。ハングリー精神があり、コミットメントが高く、100％以上の結果を出せるハイクオリティーの実力がある。そんなBJITさんとより多くのプロジェクトをしたいと思ったので。

Q.BJITさんでの仕事の様子はどうでしたか？

A.ハードワーク！そういうふうなチームにしてもらった。もちろんハード度合いの差はありますよ。

Q.仕事上で苦労したことはありますか？

A.そもそも、オフショア開発は現地に行かないことがメリットだけど、現地に行ってプロジェクトを進める必要があったこと。1分1秒と詰めて仕事を進める、ということをしようとするとどうしても現地に行く必要があるとおもう。進捗を把握しようとするとこっちの管理コストもかかる。オフショア開発に最適なのは、余裕をもったスケジュールで、週単位でスケジュール管理をしたほうがいいと思った。

Q.バングラデシュでの生活はどうでしたか？

A.軟禁生活だった。(笑)　JICAがバングラデシュにもある。BJITさんはJICAの規定に法って成長している、なので安全があるゆえの軟禁生活。安全ゾーンから少し出てしまうとすぐ自転車に追いかけられた。楽しかった。

Q.住み心地はいかがでしたか？

A.ゲストハウスに宿泊した。最初はいいところに宿泊したが、最後のほうはよくないところに宿泊した。契約上の理由で最初のところは追い出されちゃいました(笑)

Q.食べ物は口に合いましたか？

A.合いました。やっぱりカレーが美味しかった！現地人は手で食べるけど、手で食べるのに抵抗があったのでスプーンで食べた。調理方法にコツがある。お肉も血抜きされて臭くなかった。あと、甘いものが多かったし、ハンバーガーが美味しかった。海賊っぽい人が、イケてるハンバーガーショップに連れていってくれた。

A.須齋さん：VAPEショップに行ったこと。コリアンバーに行ったこと。
津崎さん：サングラスをかったこと。
バングラデシュの海賊ぽい人と過ごしたの楽しかった。
BJITのアフタブさんと、世界一長い砂浜「Cox's Bazar Beach」に行った。そこのビーチで仕事をした、いい気分でリフレッシュできた。
ビーチバイクにのってぼったくられた。もとの値段の10倍もの値段を請求された。交渉し、なんとか元の値段の5倍までの値段でさげることに成功した。

A.してない。といっても、普段通り因縁つけてくれてくるかんじ。須齋さんが最後にF●●kYou!で締める(笑)

A.須齋さん：上達した
津崎さん：うーん。
帰国前にすごく上達したなという瞬間があった気がしたけど、帰国して3日程経ったらもどっちゃった(笑)

Q.バングラデシュ語はなにか覚えましたか？

A.基本は英語で会話してた。よく使っていた言葉は
『ティカセ』（了解）
『アミ』（私）
現地の方々を信用していたので、とにかく『ティカセ』を使った。

Q.なにかPRしたいことはありますか？

A.チームの規模の大きさ！
ITで国を豊かにしたい、というバングラデシュの人の考えから、全員がハングリー精神。
30人を超えるとマネジメントに苦労すると言われているが、BJITさんは、大企業と仕事していて大規模開発に慣れているため、対応してくれる。マネジメントがしっかりしているため、大規模な人数のわりにはかなり進められる。
また、そもそものエンジニアの数が多いので、結構規模を大きくしたり小さくしたり柔軟に対応してくれる。だからプロジェクトに適切な人数で進めることができる。

Q.バングラデシュ出張を踏まえて、今後どうなっていきたいですか？

A.これからARCHECOが海外に進出する上で現地での体制をBJITさんと組むことができる。海外展開においてBJITと組んで進出していきたい！

須齋さん、津崎さん、出張お疲れ様でした！
BJITの方々もこれからもよろしくお願いします！
須齋さん、津崎さん、お忙しい中インタビューに快くお受けくださりありがとうございました！

HIROKI KUMAZAWA

HAPPY NEW YEAR!!!!!

2019年も元気に明るく真摯にARCHECO一同頑張っていきますので
皆様どうぞよろしくお願いいたします！

TOPに使わせてもらったイノシシの画像は
弊社デザイナー市村が年賀状用に作成した作品です！
とってもキュートなイノシシ、亥年生まれの私としては
獰猛に描かれやすいイノシシをこんなに可愛くしてもらえてとっても嬉しいです！

せっかくなので熊澤に2019年の言葉を書いてもらいました！

意味はぜひ熊澤に聞いてみてください…

2019年、ARCHECOに大きな変化が訪れる！！！！！！かもしれない…

みなさんをより楽しませられるよう頑張っていきます☆

エリート高校生が原宿のUXデザイン会社に殴り込んできた話【その①】

皆さんこんにちは、ARCHECOの広報、kimです！

カフェ風のオフィスをバックに、ドヤ顔でのご挨拶から失礼致します。

弊社も原宿のデザイン会社ですので、内装がオシャレなのは勿論！
常にクリーンな環境で、お客様をお迎えしています。
（実際のオフィスで、積み上がったDM、デスク上に転がる柿ピーや闇金ウ●ジマくんを見たという方。
きっと、目の疲れによるイリュージョンです・・・。）

さて、話は変わりまして、いつも平和なARCHECOに最近大事件が起きたんです！！


それは、一通の問い合わせメールから始まりました。

※kimがメールフォームを書き写しました。
（中学生男子のような画力ですいません・・・）

ふむふむ、アプリの改善をご希望のようですが、かなり説明がざっくりとしているなあ。
お客様の情報も一切書かれていないし。

とりあえずお会いしてみよう！ということになり、迎えた当日。
やって来たのは。

まさかの、高校生キターーーーーーーーー！！！！！

ハジける若さの輝きに、おののくkim

部活で焼けた浅黒い肌がまぶしい、リアル男子高生だーーーーーーー！！！

これまでスタートアップ企業から大手企業まで、様々なクライアントとお仕事をして来た我らですが、
さすがに高校生のお客さんは初めて。

そもそも、高校生ってお金払えるのだろうか・・・？（汗）
色々な疑念が渦巻くなか、とりあえず、話だけでも聞こうと奥の部屋へ！


といっても、話を聞くのは私じゃありません。
私はあくまで広報という名の便所掃除係、コンサルティングやデザインなど専門外にございます。

相談に応じるのは・・・

額に汗して働く社員の傍ら、エロい顔でヤンジャンをむさぼり読んでいるこの漢。

・・代表の、須斉（すさい）です！！！！

kim「須斉さ〜ん！お客さん、まさかの高校生が来ちゃいましたよ！！」

kim「なんでガンたれてるんですかっ！早く、奥の部屋に行って下さい！」


・・・いやはや。

とんだ代表紹介になりましたが、
巻頭グラビアで鼻の下を伸ばしていた須斉も、ことデザインに関しては、”鬼”になります。

結果を出す為には一切妥協せず、企画の段階からクライアント様がどんなにビックな企業の方でも
ズバズバと物を言うので、こちらはいつもヒヤヒヤするのですが。

とはいえ、今日のお客さまは、ヤングもヤングな高校生！
うら若き10代が相手なのですから、鬼の須斉もここは大人の優しさをみせ
やわらかく応対することでしょう！

三宅「こんにちは、三宅といいます。今日は、僕の考えたアプリを御社に売り込みにきました！」

須斉「実に、面白そうですね。」


kim「あ、あれ・・・？（汗）」
なんか、嫌な予感がするぞ！！！

→→→次回！【エリート高校生vsデザインの鬼！】
エリート高校生が原宿のデザイン会社に殴り込んできた話【その②】へ続く！→

昨今、アパレル企業は”デジタルトランスフォーメーション”という大きな課題に取り組んでいる。特に、店舗を抱えるアパレル事業者は、オフラインである店頭での接客力をどのようにオンラインに生かすかを模索している。また、ミレニアル世代/ミニマリストという従来とは違った思考を持つユーザの出現により、パラダイムシフトが生じ、所有という概念を越えた新たな消費活動のあり方が問われている。これらの”変化”に適応するため、百貨店最大手の三越伊勢丹と、SI最大手の富士通と、UX最先端のARCHECOがタッグを組み事業共創に取り組みました。

アパレルシェアリングパッケージ 戦略・企画・UX/UIデザイン・開発

富士通様よりアパレルのシェアリングサービスを立ち上げたいという命題をいただき、商材となる洋服を富士通アセットとして保有していないため、アパレル事業者を巻き込むB2B2Cのビジネスモデルを構想しどのようにアパレル事業者と協業するかビジネス戦略を検討した。そして、アパレル事業者自体ではなく、アパレル事業者に対して高い影響力を持つ百貨店を中心にビジネス開発を実行した。

事業戦略

レンタルという方式は、新品の在庫を中古にし、商品の資産価値を大幅に低減するリスクが内存している。そのリスクに対し、サービス１サイクルでどのような収益を産み、数回のレンタルを通じてどのように黒字化するかサービスの循環性を検討した。また、”所有するより借りた方が良い”　というユーザの意思決定の必然性を探り、その機会が自然なコンテクストでユーザに提供されるようサービスを設計した。

サービス企画

将来的に、複数社のアパレル事業者を開拓して事業を展開できるようなスケーラビリティを持ったシステムをアーキテクトし、システム要件・仕様を定義した。また、デザイン要件定義に関しては、モックアップを作成し、三越伊勢丹様と3社でモックアップを用いてロールプレイングを行い、接客の観点・実装の観点・デザインの観点・ビジネスの観点など様々な観点から改善案を抽出し仕様へと落とし込んだ。

要件・仕様定義

シードモックに基づき、表現したいブランドイメージをそのまま製品版のUIデザインへ搭載した。また、シードモックに反映されている仕様をそのまま再現できるシステムの構築を目指し開発に取り組んだ。また、限られた在庫をいかに効率的にレンタルさせるかを定義し、100分岐以上のロジックを予約システムに搭載し自動的に在庫管理ができる仕組みを開発した。さらに、富士通様の品質基準と開発スピードのギャップを埋めるための意識合わせを行いアジャイルとウォーターホールのハイブリッドな開発プロセスを確立した。また、富士通様の品質基準を満たすためにテストケースを洗い出しテストフローを確立した。

開発・テスト

CARITE SERVICE INTRODUCTION

てすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすと

てすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすとてすと

富士通×三越伊勢丹×ARCHECO 事業共創 

アルコインは、スマートフォンを利用してウォーキングすることでコイン(ポイント)がたまるアプリです。本プロジェクトでは、UXデザイン(ターゲット選定・コンセプト立案・機能選定) と、UIデザインのリニューアルを行いました。
2019年2月にリリースして以降、機能追加などの実施によってユーザー体験に課題を感じている状況に対し、今回の改修では、UXプロセスを通じてターゲットに合った機能の検討および情報設計を行い、より使いやすく、直感的に操作感を実現しました。また、3Dを用いたデザインを使用することにより、楽しく利用できる世界観を生み出しました。

「アルコイン」アプリのUX/UI改修

このフェーズでは、KGI/KPIや広告の形式、集客方法、現在の課題感などを漏れなくヒアリングをすることにより、「デザイン」や「ユーザビリティ」のみの課題だけではなく、ビジネスの観点から、将来の方向性を明確にしました。

QAシート

アクティブQA

このフェーズでは、QAの結果を元にまずSTP分析やコンセプト立案を行い、どのようなターゲット層に対してどのような価値を提供したいかを明確にしました。また、コンセプトを元に、AS-ISとTO-BEのカスタマージャーニーマップを作成し、コンセプトを実現する為の具体的な機能の洗い出しを行いました。次に、クライアント様とのワークショップを通じて機能を選定し、プロジェクトのスコープを定義しました。最後に、機能が増減してもユーザーが簡単に分かりやすく利用できるよう、ユースケースを元に機能リストを作成し、情報設計を行いました。

STP分析

カスタマージャーニーマップ

機能リスト

UXデザイン

このフェーズでは、コンセプトを元にユーザーの興味を引く世界観の検討及び、それらをGUIデザインやアプリアイコンに反映しました。今回は、「健康（生活習慣病の予防）に興味があるが運動に対するモチベーションは高くない（自分で運動の目標設定をして定期的に実行することができない）層」を主にターゲットとし、気軽に楽しくアプリを利用できる世界観を作り出しました。具体的には、カラフルな色合いと3Dデザインを使用し、ユーザーにとって没入感や手軽さを演出しました。また、今後の機能開発やデザイン改修を考慮し、長期的にクライアント様がデザイン改修を自走して進められる為のサポートとして、デザインガイドラインの納品や、OJTによるUX工程のレクチャーを行いました。