事業企画とは｜経営企画・事業開発との違いと、仕事の中身
AI・新規事業戦略大学
「来月から事業企画をお願いします」——辞令や求人票でこの言葉を見て検索した人が、まず突き当たるのは境界の曖昧さです。経営企画と何が違うのか。事業開発とはどう違うのか。会社によって指す中身が違うので、教…
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新規事業
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新規事業の立ち上げ方・MVP/PoCの進め方・撤退基準など、新規事業の実務をまとめた記事。
新規事業のKPI｜設定方法と例、売上ではなく来週動かせる数字を置く
Yuki Susai
訪問介護事業所向けに、ヘルパーがスマホで訪問実績を記録して月末の請求データを作るアプリを、新規事業として立ち上げました。そのKPIに売上へいちばん近い「請求まで届いた率」を1本置いたところ、数字は上がるのに紙は減らず、主力の送迎が0件として数えられていました。測るものを1つだけ入れ替えた記録です。
新規事業とは｜4つの種類・目的・進め方8ステップの地図
「来期から新規事業を担当してもらう」——辞令の一言で、この言葉を検索し始めた人は多いはずです。ところが調べてみると、新しい製品の話も、新しい市場の話も、まったくの飛び地の話も出てきます。全部が新規事業…
MVPとは｜進め方5ステップと、プロトタイプ・PoCとの違い
ビジネスの会議で「まずMVPを作りましょう」と言われて、野球の表彰を思い浮かべた人は、実は少なくありません。同じ3文字ですが、別の言葉です。スポーツのMVPはMost Valuable Player（…
フィージビリティスタディとは？5つの評価視点とチェックリスト
フィージビリティスタディとは、事業・プロジェクト・機能を本格的に作り始める前に、それが実行可能かどうかを調べる工程です。日本語では実行可能性調査、または事業化可能性調査と訳されます。フィジビリティスタ…
新規事業の立ち上げ｜8ステップの順番と、どこから作るかの決め方
施術者を指名できる整体院が6店舗目を立ち上げたときの記録です。新規事業を立ち上げる順番を、ユーザがいちばん先に触る予約画面から始めました。予約は入るのに、指名された施術者の90分の枠が店の台帳に立たない。台帳に届かない条件を3日目に見つけた経緯と、予約の入口を1本に寄せ直した話を書きました。
新規事業のプロセス｜立ち上げ10工程と4つの型、フレームワークと撤退基準
Yasu
営業の気づき、顧客の声、行動データが翌日のアプリ改善へつながる。AIループインキュベーションとは、部門間の繋ぎ目を構造化し、人が輪を回す作業から投資判断へ移る仕組みです。自動化の3段階、落ちる情報、止め方を解説
新規事業の事例｜成功の5類型と共通点・失敗の共通点
新規事業の成功事例は、放っておくと一案件の中に閉じ込められます。横展開すべきは成果物ではなく、意思決定の型と成立条件です。学びを組織資産へ変える5項目、実行・伴走・俯瞰の役割、一周後の3つの投資判断を解説
MVP検証の進め方｜6ステップと成功条件の決め方、MVPの種類
新規事業のMVP検証は、完成度を競う工程ではありません。4週間で企画・開発・改善・評価を一周させ、次の仮説へ学びを戻す設計です。大手旅行会社との共創事例から、仮説・成功条件・締め切り、伴走者、2つの評価軸を解説
生成AIの活用｜できること・できないことと、業務別の使いどころ
AI活用の本質は、プロンプトを磨くことではありません。AIに仕事を回させ、複数の業務をつなぎ、顧客の声や受注を次の開発へ戻すことです。新規事業でAIを事業価値へ変える3段階と、止め方・受け渡し・評価条件の設計を実例から解説
