決裁渋滞とは｜企画は速くなったのに、なぜ決裁は詰まるのか
Yasu
「もう少し検討してもらえますか」。決裁の席で、この一言を聞く機会が増えていないでしょうか。資料が足りないのではありません。決裁者が信じられるものが変わったのに、それを手に入れる速さだけが昔のままだから…
企画インフレとは｜AIで企画づくりは9割速くなった。そのとき組織で何が起きるか
生成AIを導入した組織で、静かに進んでいる連鎖があります。決裁者の期待値が上がり、調査や修正の指示が気軽になる。担当者は生成AIを使わざるを得なくなる。二次情報を組み合わせた企画が膨れ上がり、膨れ上が…
新規事業のプロセス｜立ち上げ10工程と4つの型、フレームワークと撤退基準
営業の気づき、顧客の声、行動データが翌日のアプリ改善へつながる。AIループインキュベーションとは、部門間の繋ぎ目を構造化し、人が輪を回す作業から投資判断へ移る仕組みです。自動化の3段階、落ちる情報、止め方を解説
新規事業の事例｜成功の5類型と共通点・失敗の共通点
新規事業の成功事例は、放っておくと一案件の中に閉じ込められます。横展開すべきは成果物ではなく、意思決定の型と成立条件です。学びを組織資産へ変える5項目、実行・伴走・俯瞰の役割、一周後の3つの投資判断を解説
MVP検証の進め方｜6ステップと成功条件の決め方、MVPの種類
新規事業のMVP検証は、完成度を競う工程ではありません。4週間で企画・開発・改善・評価を一周させ、次の仮説へ学びを戻す設計です。大手旅行会社との共創事例から、仮説・成功条件・締め切り、伴走者、2つの評価軸を解説
生成AIの活用｜できること・できないことと、業務別の使いどころ
AI活用の本質は、プロンプトを磨くことではありません。AIに仕事を回させ、複数の業務をつなぎ、顧客の声や受注を次の開発へ戻すことです。新規事業でAIを事業価値へ変える3段階と、止め方・受け渡し・評価条件の設計を実例から解説
新規事業の撤退基準｜指標の一覧と設計5原則・撤退シナリオ
新規事業の撤退基準とは、続けるか・やめるかを事前に決める判断条件です。「MAXでいくら失うのか」に答えるため、売上やKPIではなく累積赤字に基準を置く理由、上限額の計算式、5つのチェックを実例で解説します。
新規事業の外注｜依頼先の類型比較と費用・選び方
「アイデアはある。情熱もある。でも、役員会で詰められたら答えられる自信がない」——新規事業の担当になった多くの方が、どこかでこの壁にぶつかります。
大企業の新規事業が止まる場所は、実はだいたい同…
一次情報とは？二次情報・三次情報との違いと集め方5つ
前後編の後編です。前編では「制約から設計する」経験の希少さを扱いました。ここでは同じ話を、AIの側から裏返します。
一次情報とは、自分が直接、または当事者から得た、加工されていない情…
事業開発に向いている人｜8つの特徴・必要スキルと、経験を積める場所
前後編の前編です。後編では、この話をAIの側から裏返します。
事業開発に向いている人とは — 特徴・スキル・見極め方
本題に入る前に、事業開発（新規事業開発）に向いている人とは何…
