MVPとは｜進め方5ステップと、プロトタイプ・PoCとの違い
AI・新規事業戦略大学
ビジネスの会議で「まずMVPを作りましょう」と言われて、野球の表彰を思い浮かべた人は、実は少なくありません。同じ3文字ですが、別の言葉です。スポーツのMVPはMost Valuable Player（…
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新規事業
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新規事業の立ち上げ方・MVP/PoCの進め方・撤退基準など、新規事業の実務をまとめた記事。
フィージビリティスタディとは？5つの評価視点とチェックリスト
フィージビリティスタディとは、事業・プロジェクト・機能を本格的に作り始める前に、それが実行可能かどうかを調べる工程です。日本語では実行可能性調査、または事業化可能性調査と訳されます。フィジビリティスタ…
新規事業のフレームワーク｜段階別20種の使い分けと注意点
信用金庫の法人融資担当者が新規の取引先を開拓するためのアプリを、新規事業のフレームワークの9つの箱を全部埋めてから作りました。公開して12日後に、使われたかどうかを数える手段が1つも無いと分かります。箱の埋め方を1箇所だけ変えた記録です。
新規事業の立ち上げ｜8ステップの順番と、どこから作るかの決め方
Yuki Susai
施術者を指名できる整体院が6店舗目を立ち上げたときの記録です。新規事業を立ち上げる順番を、ユーザがいちばん先に触る予約画面から始めました。予約は入るのに、指名された施術者の90分の枠が店の台帳に立たない。台帳に届かない条件を3日目に見つけた経緯と、予約の入口を1本に寄せ直した話を書きました。
新規事業のプロセス｜立ち上げ10工程と4つの型、フレームワークと撤退基準
Yasu
営業の気づき、顧客の声、行動データが翌日のアプリ改善へつながる。AIループインキュベーションとは、部門間の繋ぎ目を構造化し、人が輪を回す作業から投資判断へ移る仕組みです。自動化の3段階、落ちる情報、止め方を解説
新規事業の事例｜成功の5類型と共通点・失敗の共通点
新規事業の成功事例は、放っておくと一案件の中に閉じ込められます。横展開すべきは成果物ではなく、意思決定の型と成立条件です。学びを組織資産へ変える5項目、実行・伴走・俯瞰の役割、一周後の3つの投資判断を解説
MVP検証の進め方｜6ステップと成功条件の決め方、MVPの種類
新規事業のMVP検証は、完成度を競う工程ではありません。4週間で企画・開発・改善・評価を一周させ、次の仮説へ学びを戻す設計です。大手旅行会社との共創事例から、仮説・成功条件・締め切り、伴走者、2つの評価軸を解説
生成AIの活用｜できること・できないことと、業務別の使いどころ
AI活用の本質は、プロンプトを磨くことではありません。AIに仕事を回させ、複数の業務をつなぎ、顧客の声や受注を次の開発へ戻すことです。新規事業でAIを事業価値へ変える3段階と、止め方・受け渡し・評価条件の設計を実例から解説
新規事業の外注｜依頼先の類型比較と費用・選び方
「アイデアはある。情熱もある。でも、役員会で詰められたら答えられる自信がない」——新規事業の担当になった多くの方が、どこかでこの壁にぶつかります。
大企業の新規事業が止まる場所は、実はだいたい同…
新規事業の計画書｜必要な10項目と書き方・通らない原因
事業計画書とは、その事業が何を目指し、どう稼ぎ、いくら必要かを説明する文書です。メーカーが部品のサブスク事業を立ち上げる稟議を題材に、教科書どおりに書いて、初年度赤字で止まるまでを追います。止めていたのは計画の質ではなく、単年度で評価する物差しでした。数字を作り直す前に決めるべきものと、社内で通る計画書の目次を、そのまま使える形で置きます。
