AI時代の稟議・上申はどう変わるか｜持ち物・判断の単位・撤退ラインの3つの変化と、変わらない1つ
柳田恒平
電力会社で「お諮り文書」を山ほど書いた筆者が、AIとアプリを作る側に回って気づいたことがあります。分厚い計画書で通していた上申は、AI時代にどう変わるのか。上司の目線が止まる場所は、実は今も昔も同じかもしれません。
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新規事業
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新規事業の立ち上げ方・MVP/PoCの進め方・撤退基準など、新規事業の実務をまとめた記事。
農業のDX・AI活用｜現場で効く場所4つと効かない場所3つ、果樹園を手伝う移住者が勝手に考える
果樹園でいちばん困っているのは、収穫量でも売れ行きでもなく、作業する人が足りないことでした。長野に移住してりんごとぶどうの農園の繁忙期を手伝う筆者が、直売所の電話、勘と経験の引き継ぎ、繁閑の人手不足を「今ならどこにAIが効くか」で勝手に仕分けします。効かない場所も、三つ。
大企業の新規事業｜止まる構造と進め方の実録
Yuki Susai
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大企業の新規事業は、アイデアや技術ではなく、社内のどこで止まるかで成否が分かれます。止まる場所の代表は決裁で、しかも審査されているのは企画の中身よ…
新規事業の成功率は何%か｜公開統計と実測データで検証
AI・新規事業戦略大学
# 新規事業の成功率は何%か｜公開統計と実測データで検証
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マネタイズモデルとは？8つの種類と選び方
マネタイズモデルは8種類に整理でき、選ぶ基準は「顧客が金を払っている理由」の側にあります。
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新規事業の企画書｜9項目と書き方、通らない企画書の直し方
分厚い企画書を作っていた夜のことを、ときどき思い出します。ページを足すほど、仕事をした感じが増えていきました。机の上では、事業がずいぶん前に進んで見えたものです。
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ニーズ調査の手法は、アンケートやインタビューの「聞く調査」と、行動観察の「観る調査」に分かれます。この記事では手法の使い分けとアンケートの設計を順に扱います。先に結論を一つだけ——順番は、観る調査が先…
新規事業の評価軸｜6軸の作り方と評価基準・評価シート
採点表を見ると、僕は少し安心します。空欄が並ぶと、仕事が整って見えるからです。ただ、採点表には妙な力もあります。事業の当事者だったはずなのに、採点中だけ審査員になった気がするのです。
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新規事業の失敗事例｜有名企業8社と失敗の原因・回避策
有名企業の失敗は、担当者が優秀だったかどうかの話ではありません。誰をどこに置いたか、支援する側がどう報われるか、顧客に確かめるはずの検証がいつ社内向けの説明に変わったか。この3つの構造が繰り返し現れま…
ライセンスビジネスとは？4つの収益モデルと契約前に決める項目
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