新規事業の立ち上げ｜8ステップの順番と、どこから作るかの決め方
Yuki Susai
施術者を指名できる整体院が6店舗目を立ち上げたときの記録です。新規事業を立ち上げる順番を、ユーザがいちばん先に触る予約画面から始めました。予約は入るのに、指名された施術者の90分の枠が店の台帳に立たない。108日気づかなかった原因と、予約の入口を1本に寄せ直した話を書きました。
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AIプロダクト開発
20 posts
ラボ契約とは？ラボ型開発のメリット・デメリットと請負との違い
月額制の店舗向けシフト管理SaaSの開発を、ラボ型開発で回した記録です。解約時の引き継ぎ書に出た小さな不具合を画面ごとに依頼し続けた結果、同じ型の穴が場所を変えて4回開きました。依頼票に欄を1つ足すまでの話です。
AIエージェントの導入｜進め方6ステップと、業務・ツール・費用の選び方
どの業務にAIエージェントを導入するかで、結果が変わります。入居者と直接話す画面にAIを導入したところ、半年のほとんどを画面づくりと、5つのシステムからデータを取る作業に使いました。AIを導入する場所を1箇所だけ動かして、作ったものを捨てた記録です。
AIエージェントの作り方｜仕組み・6ステップ・ツールの選び方と注意点
AIエージェントの作り方で最初に効くのは、話しかけられた一文をどの処理へ振り分けるかという入り口の分岐です。水回りリフォームの現地調査アプリで、正規表現の分岐を27本書き、34本まで増やしても、見積のやり直しが一度も始まりませんでした。列挙をやめて判定をモデルに渡し、ファイルごと消すまでの記録です。
新規事業のプロセス｜立ち上げ10工程と4つの型、フレームワークと撤退基準
Yasu
営業の気づき、顧客の声、行動データが翌日のアプリ改善へつながる。AIループインキュベーションとは、部門間の繋ぎ目を構造化し、人が輪を回す作業から投資判断へ移る仕組みです。自動化の3段階、落ちる情報、止め方を解説
MVP検証の進め方｜6ステップと成功条件の決め方、MVPの種類
新規事業のMVP検証は、完成度を競う工程ではありません。4週間で企画・開発・改善・評価を一周させ、次の仮説へ学びを戻す設計です。大手旅行会社との共創事例から、仮説・成功条件・締め切り、伴走者、2つの評価軸を解説
生成AIの活用｜できること・できないことと、業務別の使いどころ
AI活用の本質は、プロンプトを磨くことではありません。AIに仕事を回させ、複数の業務をつなぎ、顧客の声や受注を次の開発へ戻すことです。新規事業でAIを事業価値へ変える3段階と、止め方・受け渡し・評価条件の設計を実例から解説
新規事業の外注｜依頼先の類型比較と費用・選び方
「アイデアはある。情熱もある。でも、役員会で詰められたら答えられる自信がない」——新規事業の担当になった多くの方が、どこかでこの壁にぶつかります。
大企業の新規事業が止まる場所は、実はだいたい同…
AI機能を“足す”ほどプロダクトは使われなくなる ― 機能の数と価値は比例しない
柳田恒平
競合に追いつこうとAI機能を足したのに、なぜかプロダクトが使われなくなる――その逆説を、実家のテレビのリモコンの話から、足し算ではなく引き算のAIプロダクト開発まで、ゆるっと書きました。AI機能の数と、プロダクトの価値は比例しないのです。
事業開発に向いている人｜8つの特徴・必要スキルと、経験を積める場所
前後編の前編です。後編では、この話をAIの側から裏返します。
事業開発に向いている人とは — 特徴・スキル・見極め方
本題に入る前に、事業開発（新規事業開発）に向いている人とは何…
