新規事業の立ち上げ｜8ステップの順番と、どこから作るかの決め方
Yuki Susai
施術者を指名できる整体院が6店舗目を立ち上げたときの記録です。新規事業を立ち上げる順番を、ユーザがいちばん先に触る予約画面から始めました。予約は入るのに、指名された施術者の90分の枠が店の台帳に立たない。108日気づかなかった原因と、予約の入口を1本に寄せ直した話を書きました。
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新規事業
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新規事業のプロセス｜立ち上げ10工程と4つの型、フレームワークと撤退基準
Yasu
営業の気づき、顧客の声、行動データが翌日のアプリ改善へつながる。AIループインキュベーションとは、部門間の繋ぎ目を構造化し、人が輪を回す作業から投資判断へ移る仕組みです。自動化の3段階、落ちる情報、止め方を解説
MVP検証の進め方｜6ステップと成功条件の決め方、MVPの種類
新規事業のMVP検証は、完成度を競う工程ではありません。4週間で企画・開発・改善・評価を一周させ、次の仮説へ学びを戻す設計です。大手旅行会社との共創事例から、仮説・成功条件・締め切り、伴走者、2つの評価軸を解説
生成AIの活用｜できること・できないことと、業務別の使いどころ
AI活用の本質は、プロンプトを磨くことではありません。AIに仕事を回させ、複数の業務をつなぎ、顧客の声や受注を次の開発へ戻すことです。新規事業でAIを事業価値へ変える3段階と、止め方・受け渡し・評価条件の設計を実例から解説
新規事業の撤退基準｜指標の一覧と設計5原則・撤退シナリオ
新規事業の撤退基準とは、続けるか・やめるかを事前に決める判断条件です。「MAXでいくら失うのか」に答えるため、売上やKPIではなく累積赤字に基準を置く理由、上限額の計算式、5つのチェックを実例で解説します。
新規事業の外注｜依頼先の類型比較と費用・選び方
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大企業の新規事業が止まる場所は、実はだいたい同…
一次情報とは？二次情報・三次情報との違いと集め方5つ
前後編の後編です。前編では「制約から設計する」経験の希少さを扱いました。ここでは同じ話を、AIの側から裏返します。
一次情報とは、自分が直接、または当事者から得た、加工されていない情…
事業開発に向いている人｜8つの特徴・必要スキルと、経験を積める場所
前後編の前編です。後編では、この話をAIの側から裏返します。
事業開発に向いている人とは — 特徴・スキル・見極め方
本題に入る前に、事業開発（新規事業開発）に向いている人とは何…
