プロンプトエンジニアリングの手法|基本のコツと代表的な11手法

プロンプトエンジニアリングの手法の全体像|プロンプトの4要素・5つのコツ・代表的な11手法と注意点
プロンプトエンジニアリングとは、AIから望む出力を得るために指示文を設計する技術です。ところが指示文そのものをAIに組み立てさせると、同じ入力でも毎回わずかに違う文面が生成され、結果が揺れます。原因を追うと、揺れているのはモデルではなくプロンプトのほうでした。CLIが変数を埋め込んだ全文を出力する方式に変えると、プロンプトはバージョン管理できる成果物になります。再現性をどこから取り戻すかを書きます。
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MCPとは?検索画面を作るのをやめてMCP接続にした

MCPとは?仕組み・できること・RAGやAPIとの違いと注意点

MCPとはModel Context Protocolの略で、AIと社内の道具やデータを繋ぐための共通の作法です。社内ナレッジを全社に開くために専用のフロントエンドを作ろうとしていましたが、初期フェーズではそれを見送り、MCP接続を主軸にする設計変更をしました。理由は画面が要らないからではありません。画面を作ると、そこに認証も権限も検索体験も全部くっついてくるからです。残したのはAPIキーの発行とフォルダごとの権限管理だけでした。何を作らないと決めたのかを書きます。
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PoCの進め方5ステップ|AI PoCの期間・費用と本番移行の判断

PoCの進め方5ステップ|AI PoCの期間・費用と本番移行の判断

PoCとは、作る前に「それが成立するか」を小さく確かめる実証実験のことです。ところがPoCで99.9%動いたものを本番に載せると、最後に0.1%が残ります。3万円を超える注文が1件、どこにも記録されないまま与信だけ確保された事故が起きました。原因はAIの親切です。修正見積りが2分で「火曜日」から「1時間後」に書き換わった記録と、受注が前半13日で2件・後半11日で17件に動いた本当の理由を、実際の記録だけで書きます。99.9%を100%にする仕事は、AIではなく設計と現場が引き受けます。
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ビジネスモデルキャンバス9つの要素と、顧客から始める書く順番をまとめた図解

ビジネスモデルキャンバスの書き方|9つの要素と書く順番、リーンキャンバスとの違い

ビジネスモデルキャンバスとは、事業の構造を9つのブロックで1枚に描くツールです。埋めると資料として完璧になり、社内の承認も通ります。ところが承認が通っても事業は動きませんでした。数えてみると、埋めた9マスのうち実際に確かめたマスは0でした。大企業で新規事業をやるときの最大の壁は、説明責任を果たす相手が新規事業の素人であることです。埋まっていること自体が根拠として通ってしまう。9マスに2列を足して、壊れやすい順に潰す手順まで書きます。
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ベンダーロックインとは|原因6つ・問題点と脱却の手順 の全体像をまとめた図解

ベンダーロックインとは|原因6つ・問題点と脱却の手順

ベンダーロックインとは、特定の提供者に依存して他へ移れなくなる状態です。10年同じ会社に任せた受発注システムの刷新を題材に、著作権の帰属もドキュメントの納品も移行協力義務も契約に入れたうえで、乗り換えの見積もりを取るまでを順に追います。詰まりは2つ。コードは読めるのに理由が分からないことと、AIの部分でモデルは差し替えられるのに良し悪しを判定できないことでした。原因を1つに特定して、契約に書く条項と年1回の演習に整理し直した結果を、そのまま使える3枚の表で置きます。
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RFPの書き方|必須項目とRFI・要件定義との違い

RFPの書き方|必須項目とRFI・要件定義との違い

RFP(提案依頼書)とは、発注側が実現したいことと条件を整理して、複数のベンダーに提案を求める文書です。勤怠システムの刷新を題材に、教科書どおりのRFPを書いて、提案を集めて、そこで詰まるまでを順に追います。詰まりは2つ。提案が横並びで比べられないことと、書いた要件が半年で使えなくなること。原因を1つに特定して、固定する3項目と空欄にする3項目に整理し直した結果と、そのまま使えるRFPの目次を置きます。
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小売DXとは|4つの領域と推進5ステップ・失敗パターン の全体像をまとめた図解

小売DXとは|4つの領域と推進5ステップ・失敗パターン

店舗DXとは、店舗の業務や購買体験をデジタルで作り変える取り組みです。アパレル店舗に試着予約アプリを入れて、まったく使われなかったところから話を始めます。原因は機能ではなく、置いた場所の隣に店員が立っていたことでした。顧客が迷っている時間に伴走する設計へ切り替えると、同じ機能が動き出します。売場で何分迷っているかを測るところから、そのまま使えるチェックシートまで置きます。
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要件定義書の書き方|記載項目6項目と作成手順6ステップを1枚にまとめた図解

要件定義書の書き方|記載項目6つと作成手順6ステップ、RFP・要件仕様書との違い

要件定義書とは、何を作るかを発注側と開発側で合意する文書です。経費精算システムの刷新を題材に、教科書どおりに要件を書いて、動かして、数字が合わない日が来るまでを順に追います。抜けていたのは、正常系でも明示的な異常系でもなく、その「あいだ」でした。エラーが飛ばないので監視でも見つかりません。書き漏らしがどう現れるか、そして機能一覧の代わりに何を3列で書けばいいかを、そのまま使える表で置きます。
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物流の自動化の全体像|自動倉庫・搬送ロボット・WMS・ピッキングと仕分けの設備、工程ごとの当てどころと進め方5ステップ

物流の自動化|設備の種類・メリットと進め方5ステップ

物流DXとは、倉庫・配送・受注といった物流業務を技術で作り変える取り組みです。冷蔵と冷凍を扱う食品ECの倉庫と配送を題材に、自動化率が上がっていく過程と、その先で起きたことを追います。残った0.1%は量が少ないだけの仕事ではなく、一つひとつ理由の違う例外の集合でした。しかもエラーとして飛ばないため監視でも見つかりません。例外を工程として設計に含めるための表を、そのまま置きます。
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新規事業の計画書|必要な10項目と書き方・通らない原因 の全体像をまとめた図解

新規事業の計画書|必要な10項目と書き方・通らない原因

事業計画書とは、その事業が何を目指し、どう稼ぎ、いくら必要かを説明する文書です。メーカーが部品のサブスク事業を立ち上げる稟議を題材に、教科書どおりに書いて、初年度赤字で止まるまでを追います。止めていたのは計画の質ではなく、単年度で評価する物差しでした。数字を作り直す前に決めるべきものと、社内で通る計画書の目次を、そのまま使える形で置きます。
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