オフショア開発のメリット・デメリット｜委託先国の動向と契約形態の選び方
Yuki Susai
輸入車の正規ディーラーの、整備予約と入庫管理の画面をオフショア開発で作った話です。決めるべきことを全部書き切った設計書を渡し、そのとおりに上がってきました。それでも実物を開いてからの直しが16件続き、小さいものは4行を書き換えるためだけの1往復でした。仕事の分け方を1箇所だけ変えた記録です。
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ベンダー選定
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ラボ契約とは？ラボ型開発のメリット・デメリットと請負との違い
月額制の店舗向けシフト管理SaaSの開発を、ラボ型開発で回した記録です。解約時の引き継ぎ書に出た小さな不具合を画面ごとに依頼し続けた結果、同じ型の穴が場所を変えて4回開きました。依頼票に欄を1つ足すまでの話です。
AI導入の費用｜内訳と工程別の見方・抑える方法
輸入車ディーラーの検品に生成AIを導入した記録です。見積もりに入れていたのはAIの利用料と作る手間で、実際に手を持っていったのは、AIが黙って外したことに気づくための工程でした。見積もりの立て方を1箇所だけ直しています。
新規事業の外注｜依頼先の類型比較と費用・選び方
Yasu
「アイデアはある。情熱もある。でも、役員会で詰められたら答えられる自信がない」——新規事業の担当になった多くの方が、どこかでこの壁にぶつかります。
大企業の新規事業が止まる場所は、実はだいたい同…
ベンダーロックインとは｜原因6つ・問題点と脱却の手順
ベンダーロックインとは、特定の提供者に依存して他へ移れなくなる状態です。10年同じ会社に任せた受発注システムの刷新を題材に、著作権の帰属もドキュメントの納品も移行協力義務も契約に入れたうえで、乗り換えの見積もりを取るまでを順に追います。詰まりは2つ。コードは読めるのに理由が分からないことと、AIの部分でモデルは差し替えられるのに良し悪しを判定できないことでした。原因を1つに特定して、契約に書く条項と年1回の演習に整理し直した結果を、そのまま使える3枚の表で置きます。
RFPの書き方｜必須項目とRFI・要件定義との違い
RFP（提案依頼書）とは、発注側が実現したいことと条件を整理して、複数のベンダーに提案を求める文書です。勤怠システムの刷新を題材に、教科書どおりのRFPを書いて、提案を集めて、そこで詰まるまでを順に追います。詰まりは2つ。提案が横並びで比べられないことと、書いた要件が半年で使えなくなること。原因を1つに特定して、固定する3項目と空欄にする3項目に整理し直した結果と、そのまま使えるRFPの目次を置きます。
