オフショア開発のメリット・デメリット｜委託先国の動向と契約形態の選び方
Yuki Susai
輸入車の正規ディーラーの、整備予約と入庫管理の画面をオフショア開発で作った話です。決めるべきことを全部書き切った設計書を渡し、そのとおりに上がってきました。それでも実物を開いてからの直しが16件続き、小さいものは4行を書き換えるためだけの1往復でした。仕事の分け方を1箇所だけ変えた記録です。
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パートナー選び
19 posts
AI開発会社・コンサル・顧問など、外部パートナーの選び方と契約・発注の実務をまとめた記事。
生成AIの導入手順｜7ステップと課題・社内体制の決め方
小中学生向けの個別指導塾で、講師の採用と初期研修に生成AIを導入した記録です。動くところまでは1日で終わったのに、人がやらないと先へ進めない作業が6件残り、本番で1回通す確認が4回持ち越されました。内製と外注の線を引き直した話を書きます。
ラボ契約とは？ラボ型開発のメリット・デメリットと請負との違い
月額制の店舗向けシフト管理SaaSの開発を、ラボ型開発で回した記録です。解約時の引き継ぎ書に出た小さな不具合を画面ごとに依頼し続けた結果、同じ型の穴が場所を変えて4回開きました。依頼票に欄を1つ足すまでの話です。
新規事業の外注｜依頼先の類型比較と費用・選び方
Yasu
「アイデアはある。情熱もある。でも、役員会で詰められたら答えられる自信がない」——新規事業の担当になった多くの方が、どこかでこの壁にぶつかります。
大企業の新規事業が止まる場所は、実はだいたい同…
ベンダーロックインとは｜原因6つ・問題点と脱却の手順
ベンダーロックインとは、特定の提供者に依存して他へ移れなくなる状態です。10年同じ会社に任せた受発注システムの刷新を題材に、著作権の帰属もドキュメントの納品も移行協力義務も契約に入れたうえで、乗り換えの見積もりを取るまでを順に追います。詰まりは2つ。コードは読めるのに理由が分からないことと、AIの部分でモデルは差し替えられるのに良し悪しを判定できないことでした。原因を1つに特定して、契約に書く条項と年1回の演習に整理し直した結果を、そのまま使える3枚の表で置きます。
RFPの書き方｜必須項目とRFI・要件定義との違い
RFP（提案依頼書）とは、発注側が実現したいことと条件を整理して、複数のベンダーに提案を求める文書です。勤怠システムの刷新を題材に、教科書どおりのRFPを書いて、提案を集めて、そこで詰まるまでを順に追います。詰まりは2つ。提案が横並びで比べられないことと、書いた要件が半年で使えなくなること。原因を1つに特定して、固定する3項目と空欄にする3項目に整理し直した結果と、そのまま使えるRFPの目次を置きます。
準委任契約とは？請負との違い・2つの類型と契約時の注意点
準委任契約とは、成果物の完成ではなく業務の遂行そのものを引き受ける契約です。請負との違いは完成責任の有無ですが、実務ではこの二択で選んだあとに揉めます。業務システムの外注を題材に、教科書どおりに選んで、途中で仕様が変わって行き詰まるまでを追います。二択が前提にしていたのは工数とコストの比例で、そこが崩れると選択肢は5段階に増えます。選定シートをそのまま置きます。
DXが失敗する理由15｜失敗事例の3類型と、7つの対策
柳田恒平
立派なAI戦略レポートが、なぜ現場を1ミリも動かさないのか。「計画を作ること」が目的になってしまう構造を、棚で埃をかぶった中期経営計画の話から、今日から動かせるやり方まで、一つのプロジェクトを追いかけて書きました。
ベンダー選定とは｜進め方3段階・9つの評価基準と失敗を避ける勘所
流暢に動くデモほど、本番で使われない。なぜなんでしょう。「分厚い資料ほど安心する」――そのよく知った感覚の正体から、「動くデモ」を「毎日使われる業務」に変える手順までを、一つのプロジェクトを最後まで追いかけて書きました。
