新規事業進出補助金はどれを選ぶか|6制度の比較と、通る事業計画・通っても死ぬ事業計画

新規事業進出補助金はどれを選ぶか|6制度の比較と、通る事業計画・通っても死ぬ事業計画

訪問介護のように送迎まで抱える事業所を例に、新事業進出・ものづくり商業サービス補助金をはじめ6つの制度を同じ列で並べます。分かれ目は審査ではなく、通ったあとに3〜5年かけて守る約束のほうにあります。要件と金額は2026年8月9日に公募要領の原文で確認したものです。
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社内ベンチャーとは?作り方・成功のポイントと、切り離してはいけない資産

社内ベンチャーとは?作り方・成功のポイントと、切り離してはいけない資産

小学3年の頃、近所の空き地に秘密基地を作っていました。持ち込んだのは菓子と懐中電灯と漫画。大人の目が届かない独立国家のつもりで、基地の会議で決めたことは即日実行される、家の門限より速い意思決定機構を持…
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ジョイントベンチャーとは|進め方と撤退条項の設計

「あの会社と組んで、新しい事業をやれないか」——提携の検討が始まると、選択肢として必ず挙がるのがジョイントベンチャーです。ところが解説を読み比べると、定義とメリットの一覧はあっても、「組んだあとに何で…
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新規事業のKPI|売上や件数を置かない。自分たちが来週動かせる数字を置く

新規事業のKPI|設定方法と例、売上ではなく来週動かせる数字を置く

訪問介護事業所向けに、ヘルパーがスマホで訪問実績を記録して月末の請求データを作るアプリを、新規事業として立ち上げました。そのKPIに売上へいちばん近い「請求まで届いた率」を1本置いたところ、数字は上がるのに紙は減らず、主力の送迎が0件として数えられていました。測るものを1つだけ入れ替えた記録です。
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