うちの田舎には、ニュースアプリより速いメディアがあります。立ち話です。直売所の旬な食材の価格情報も、遠い知り合いの訃報も、驚くほど正確に届く——デジタルが最強とは限らない世界で、まちづくり委員会はLINEとEメールの二重体制を選びました。高齢者向けの設計は、画面の中だけの話ではありませんでした。
マネタイズモデルとは?8つの種類と選び方
マネタイズモデルとは、事業が価値を金銭収入へ変える仕組みです。誰から、何の対価として、いつ、どう回収するかを定めるもので、収益モデルもほぼ同じ意味で使われます。
収益がどこから来るかで分けると、…
新規事業の企画書|9項目と書き方、通らない企画書の直し方
新規事業の企画書に必要な項目は、9つに整理できます。この記事では、9項目それぞれの書き方と記入例、通らない企画書に共通する形と直し方まで順に扱います。
ただ、項目の一覧より先に伝えたいことがあり…
ニーズ調査のやり方|手法の使い分けとアンケートの設計
ニーズ調査の手法は、アンケートやインタビューの「聞く調査」と、行動観察の「観る調査」に分かれます。この記事では手法の使い分けとアンケートの設計を順に扱います。先に結論を一つだけ——順番は、観る調査が先…
新規事業の評価軸|6軸の作り方と評価基準・評価シート
新規事業の評価軸は、市場性・収益性・競争優位・実現可能性・親和性・意思の6つに整理できます。この記事では、6軸それぞれの見方と評価基準の作り方、そのまま使える評価シートの形まで順に扱います。
た…
新規事業の失敗事例|有名企業8社と失敗の原因・回避策
有名企業の失敗は、担当者が優秀だったかどうかの話ではありません。誰をどこに置いたか、支援する側がどう報われるか、顧客に確かめるはずの検証がいつ社内向けの説明に変わったか。この3つの構造が繰り返し現れま…
6W3Hとは?空欄の9マスシート付き|書き方と5W1Hの違い
6W3Hとは、企画や施策を9つの問いで具体化する思考の枠組みです。When、Where、Who、What、Why、Whom、How、How much、How manyの頭文字から成り、「ロクダブリュサ…
ライセンスビジネスとは?4つの収益モデルと契約前に決める項目
ライセンスビジネスとは、権利者が利用条件を定めて相手に知的財産の利用を許諾し、対価を受け取る仕組みです。ライセンス事業とも呼ばれ、所有権そのものを売る取引とは異なります。貸す側を「ライセンサー」、借り…
新規事業進出補助金はどれを選ぶか|6制度の比較と、通る事業計画・通っても死ぬ事業計画
訪問介護のように送迎まで抱える事業所を例に、新事業進出・ものづくり商業サービス補助金をはじめ6つの制度を同じ列で並べます。分かれ目は審査ではなく、通ったあとに3〜5年かけて守る約束のほうにあります。要件と金額は2026年8月9日に公募要領の原文で確認したものです。
AIの信頼性を高めるUX設計|根拠・確認・取り消しの6パターン、精度より先に効く見せ方
完成間際のHPで、不具合が一斉に噴き出した夜。数か月、AIの作業は順調に見えていました——見えていただけでした。AIへの信頼を作るのは精度ではなく、途中が見え、間違いに気づけ、戻れる設計。電力会社の稟議書で学んだ「うん」の引き出し方と、実は同じ話です。
商品企画書テンプレート|項目と記入例・エクセルでの作り方
商品企画書は8項目で構成します。この記事のテンプレートは、そのまま書き写して使える形で置いてあります。
良い商品だから企画が通るわけではありません。市場・競合・ターゲット・価格・収支という客観情…