AI・新規事業戦略大学

AIエージェントの活用事例｜業務別10種と業界別の使われ方、導入3ステップ

AIエージェントの事例を、各社が公表している数値だけで6件並べました。セールスフォース、モルガン・スタンレー、コモンウェルス銀行、ルーメン、パナソニックコネクト、横浜銀行。置いた工程・人の承認位置・効果の単位・段階という4つの列で比べ、自社の業務がどれに当たるかを引ける対応表にしています。

AIエージェントの導入先を比較するための記事です。業務スイート組み込み型・業務プロセス統制型・クラウド基盤型・開発フレームワーク型・事業共創型の5類型を、代表企業・強い軸・得意フェーズ・向いている会社で並べました。判断が割れたときの共通の軸は「半年後に誰が面倒を見るか」です。

システム開発の見積もりは、3社に頼めば3通りの金額が返ってきます。積み上げ型・機能規模型・パラメトリック型・合議型・ベンチマーク型・確率型・作って測る型という7つの見積もり手法を、同じ表に並べました。水回り専門のリフォーム会社の積算システムを例に、どの手法がどの段階に効くのかを整理します。

アプリ開発の費用は、人月単価ではなく仕様が決まるまでの往復の回数でぶれます。小中学生向けの個別指導塾が保護者への連絡アプリを作る場面を想定し、グローバル総合型からローコード型まで発注先6類型を、IPAとJUASの公開統計を添えて比較します。

信用金庫の法人融資担当者が新規の取引先を開拓するためのアプリを、新規事業のフレームワークの9つの箱を全部埋めてから作りました。公開して12日後に、使われたかどうかを数える手段が1つも無いと分かります。箱の埋め方を1箇所だけ変えた記録です。