オープニングトーク

インターン生アンケート

本編：入って最初に驚いた瞬間

本編：人の濃度が高すぎる問題

本編：ヘンなのに辞めたくない理由

まとめ

エンディングトーク

ARCHECO OFFICIAL

【ここがヘンだよアルチェコ】インターンが正直に語る、アルチェコに入って最初に驚いたこと

「泥臭いのにワクワクする」——“ヘンな会社”の正体

新シリーズ『ここがヘンだよアルチェコ』第1回のテーマは「入って最初に驚いたこと」。
「アルチェコに入って最初に感じたことを一言で言うと？」という問いに、ゲストのインターン生が返した答えは、まさかの四字熟語「断崖絶壁」。
インターン生アンケートには「社会に放り込まれている感が強い」「個性の渋滞」といった強烈なワードが並びます。
結論から言えば、アルチェコは“めちゃめちゃヘン”。でもそれは褒め言葉——。
当事者だからこそ語れるカルチャーショックの正体を、笑いと共に解剖します。

マニュアルなし、いきなり「放り込まれる」最初の1週間

最初の1週間を聞かれたインターン生が語ったのは、「前例もなく、どうしたらいいのか分からない状況にいきなり放り込まれた」というリアル。マニュアルを渡されて忠実にこなすのではなく、「まずこれをやってみて」と任される。ガイドはほとんどありません。
最初は自分が何をすればいいのか分からない。でも、だからこそ「自分で考えるしかない」状況に追い込まれる。誰かが教えてくれるのを待つタイプと、自分から取りに行くタイプとでは、動きがまったく変わってくる——。
「待っていると、本当に何も起きない。これが最初のカルチャーショックでした」。インターンに限らず、新しい環境に飛び込むすべての人に当てはまる話です。

「個性の渋滞」——人の濃度が高すぎる問題

アンケートで多くのインターン生が挙げたのが「メンバー全員の個性が強い」こと。一つの交差点に個性が集まりすぎて、どん詰まりになっている——それが「個性の渋滞」です。一人ひとりが自分の軸を持っているからこそ、意見がぶつかる場面も日常茶飯事。「最初は正直怖かった」と本音も飛び出します。
それでも、役職や年齢に関係なくざっくばらんに意見を言い合える環境は、だんだん心地よくなっていくといいます。なんとなく決めるのではなく、ちゃんと話し合って決める。アルチェコは「議論にリソースを使う」会社なのです。
時間はかかる。でもそれは「意思を揃える」ための必要な時間。AI時代に重要なのは“意思”だと言われる今、個性が強い人を「怖い」ではなく「面白い」に変換できる人は強い、という気づきに行き着きます。

一番聞きたかった質問——「ヘンなのに辞めたくないのは、なぜ？」。答えは「自分がやったことが認められる感覚」でした。成果の発表が称賛されやすく、ファーストペンギンが評価される。「やってみた人が強い」という空気が、失敗を恐れず挑戦したくなる循環を生んでいます。
裁量が大きい分、責任ももちろん大きい。でもその責任を“重荷”ではなく“やりがい”として受け取れる環境。学生でも大企業と取引するプロジェクトの実動部隊を任され、「こんなに大きい仕事をしているの？」と驚くスケール感のギャップも語られます。
爽やか系の会社に見えて、実は泥臭い。それでも「泥臭いのにワクワクする」——このギャップこそが、辞めたくない理由の正体でした。

番組の最後には、視聴者に持ち帰ってほしい3つの学びが整理されます。①裁量が大きい職場では「待つ」よりも「取りに行く」が正義。②個性が強い人を「怖い」ではなく「面白い」に変換してみる。③インターン先を選ぶときは、マニュアルの整備度だけでなく「自走できる環境かどうか」も基準に。
放り込まれることで初めて鍛えられる力がある——そのリアルを、ぜひ本編でご確認ください。次回のテーマは「アルチェコは仕事の進め方がヘン」。こちらもお楽しみに。

アークチャンネルは、新規事業開発の実践者たちが好き勝手喋るVTRの内容を、スタートアップスタジオの先輩社員の神谷と、大学生インターンの五十嵐が
ゆるく、まじめに掘り下げていくトーク番組です。

・大企業特有の「新規事業の闇」
・スタートアップの人材採用や育成の舞台裏
・AI時代ならではの企画ノウハウ
など、『そこまで言っていいんかい！』な新規事業のリアルに切り込みます。

本編：インターン生に期待すること・出されると困る提案のリアル

【3人本音会議】就活生必見！企業が本当に求めている「インターン生の提案」とは？

「平準からポコッと出る」提案だけが、人の心を動かす

3人のビジネスパーソンが本音で語る『3人本音会議』第7回のテーマは「インターン生に出してほしい提案」。
就活やゼミでこなしてきた“きれいな提案書”が、なぜビジネスの現場では「薄っぺらい」と見えてしまうのか。
春から新卒として働き始める五十嵐さんを交え、熊澤さん・山田さんが、本当に価値のある提案の条件を掘り下げます。

機械的にまとめた提案が「スカスカ」に見える理由

市場調査をして「こんな企業がこんなサービスをやっています」と並べるだけ。一見それっぽくまとまっているのに、なぜか中身が薄く感じる——熊澤さんはそれを「スカスカな提案」と表現します。
調べた事実から「自分ならこうする」「実はこの業界はブルーオーシャンだ」と一歩踏み込み、自分の思いに変換できているか。そこまでやって初めて提案だ、と語ります。
情報をきれいに整理することがゴールになると、誰が作っても同じ“平準的”なアウトプットになる。今やChatGPTでも作れてしまうその領域から、いかに抜け出すかが問われています。

大学で染みついた「提案＝こなすもの」という誤解

なぜ学生の提案は表層的になりがちなのか。五十嵐さんは「提案をこなすこと自体がゴールになっているから」と指摘します。
ゼミのプレゼン大会では、自分たちの頭の中で練ったアイデアを発表すれば単位がもらえる。そこから自治体や予算が絡んで本当に動き出すフェーズまで進む経験は、ごくわずか。
だから「深掘りする力」が鍛えられないまま社会に出てしまう。提案とは“正しくまとめた書類”ではなく、自分のスタンスを持って語るものだ——という感覚を持てるかどうかが分かれ目になります。

行動している人の提案には、AIが出せない説得力がある

対照的な例として挙がったのが、武蔵野大学EMC（アントレプレナーシップ学部）のピッチイベント。海外からも集まる学生たちが、企画書を作って終わりではなく、すでに事業として行動し、実際のトラクションを語っていた。「同年代として正直怖かった」と五十嵐さんは振り返ります。
インターンだからこそ持てる“一般ユーザー目線”も大きな武器。専門外のUX改善案件で「ありのままに食べ比べた感想」を率直に書いたことが高く評価され、改善アクションにつながった経験も語られます。
熱量を持って行動した人の言葉には、ChatGPTには出せない説得力が宿る。逆に言えば、その一点さえあれば提案はまったく違って見えるのです。

「少なくとも1個でいいから、自分のアイデアや思いが乗っているポイントがあると全然違う」。
就活のための“形だけのインターン”で終わらせず、現実に動いているビジネスに飛び込んでみる。その一歩こそが、平準から飛び出す提案の出発点です。ぜひ本編の本音トークをご覧ください。

本編：AIは脅威か相棒か？！

解説・まとめ

次回予告：インターン生に出してほしい提案

【3人本音会議】AIは脅威か相棒か？ビジネスで圧倒的な差がつく「AI上級者」の条件

AIを「相棒」にできる人と、できない人の差はどこにあるか

『3人本音会議』第6回のテーマは「AIは脅威か相棒か」。
生成AIをただの便利ツールで終わらせる人と、“相棒”として使いこなす人。両者を分けるものは何か。
代表・熊澤さん、山田さん、五十嵐さんが、AIとの「付き合い方」と、これからの仕事に必須の視点を語り尽くします。

トークンを使い込む人ほど、成長していく

「全世界で生成AIを使っている人はまだ2割ほど、有料課金は数%、エンジニアレベルで使い込む人は0.1%」——そんなデータを引きながら、これからは“人対AI”でこそ差がつくと山田さんは語ります。
シリコンバレーでは「いかにトークンを消費しているか」が、その人がどれだけAIを稼働させているかの指標になるほど。使う量と質が、そのまま成長の差になっていく時代です。

答えをもらうのではなく、「思考」を学ぶ

AIに感じる価値は、出てきたアウトプットそのものよりも“思考プロセス”にある。優秀なコンサルタントやデザイナーのように論理的に答えてくれるAIから、「考えるべき範囲」「段取りの組み方」を学ぶ。
すると自分のインプットの質が上がり、AIの回答の質も上がる——という好循環が生まれる。これが“相棒”としての付き合い方だと言います。
一方でデザイン領域では、参考UIを渡すだけでは精度が出ず、角丸の半径や余白を一つずつ定義し、まるで部下にディレクションするように対話してようやく理想に近づいた。半日でそこまで到達できる時点で可能性は大きい、という実感も語られました。

「AIを使うな」と「AIありきで組み直す」の分かれ道

五十嵐さんは、大学では「AIを使うな」と言われる現状を紹介します。自分で思考する力を育てたいという教育側の意図はわかる一方、ビジネスの現場ではAIを使い倒すのが当たり前。アカデミアと実務のギャップが広がっています。
事故対応で保険会社や警察とのやり取りをすべてAIに相談して乗り切った例も飛び出し、「ただ質問して終わる人」と「ディレクションして育てる人」の差は大きいと熊澤さん。
AIの登場でこれまでの前提はすべて崩れた。だからこそ「AIありきでもう一度すべてを組み直す」姿勢でいられるかどうか。そこが、AIに使われる側になるか、使いこなす“AI上級者”になるかの分かれ道だと締めくくります。

恋愛と同じで、相手との関係をどう育てるか次第でAIは最高のパートナーにもなる。
「自分が面白いと思っていないものは、面白くない」——AI時代にこそ問われる、人間側の感性と関わり方。ぜひ本編をご覧ください。

本編：最初に任された仕事のリアル

【3人本音会議】研修なしで即現場に放り込まれる会社のリアルと圧倒的成長の裏側

手厚い研修か、即現場か——人が一番伸びるのはどっちだ

『3人本音会議』のテーマは「最初に任された仕事、正直どうだった？」。
1ヶ月、時に1年の研修を用意する大企業と、入社2日目からいきなり現場に放り込むスタートアップ。新人が爆速で成長できるのはどちらなのか。
五十嵐さんの実体験を起点に、熊澤さん・山田さんが「一歩踏み出すマインドセット」を語ります。

出社2日目、いきなり「ワークショップをリニューアルして」

五十嵐さんがアルチェコで最初に任されたのは、AIを使ったアイデアワークショップの“リニューアル”。入社2日目に1回目を体験し、その直後に「もっとブランディングして作り変えてほしい」と託されました。
ビジネス用語もわからない状態で、空間デザインから演出まで担当。Pinterestを漁り、テーブルを使うのかクッションで近い距離を作るのか、雰囲気の言語化から手探りで進めたと振り返ります。

“わからない”を放置せず、自分で埋めていく

来場者が下の待機場所から会場へ上がるまでに空気が切り替わるよう、布をかけキャンドルで明かりを落とす。テーマがヘルシーフードの回には朝食やビーガン的な軽食を用意する——世界観づくりを一つずつ積み上げていきました。
「いちいち“それ何ですか”と聞いていたら話が進まない」。だからメモして後で全部調べる、を繰り返す。単なるワークショップ作りを超えて、アルチェコが何を目指す会社なのかという事業理解そのものを深める時間になったと言います。

失敗しても死なない。一歩踏み出せるかどうか

アルチェコは「見学してから」ではなく、いきなり現場に放り込む文化。入って数日のインターンが、シカゴからUI/UXを学びに来た学生の前でオールイングリッシュの司会を任された例も挙がります。
「仮に失敗しても別に死ぬわけじゃない」。痛い思いをしながら覚えるほうが圧倒的に早い——大企業が時間をかけてリスクを抑えるのとは対照的な考え方です。
研修が手厚い大企業のほうが“優しい”面もある。結局は人の価値観と会社の価値観が合うかどうか。ただ、最初の仕事は誰もが未経験で進めるもの。度胸を出して踏み出し、どんどん失敗して自分なりに消化していくことが成長につながる、という結論に至ります。

「実践あるのみ」。セーフティネットの中で待つより、現場で痛みながら覚えるほうが人は伸びる。
あなたが新人なら、最初の一歩をどう踏み出しますか。ぜひ本編をご覧ください。

本編：この会社・案件で一番驚いたこと

【3人本音会議】インターン生を"一社員"として扱うスタートアップに飛び込んだZ世代の本音

会社のカルチャーは“宗教”だ——だから掛け合わせると面白い

『3人本音会議』のテーマは「この会社・案件で一番驚いたこと」。
インターンと名乗ることを禁じられた会社、社内でマウントを取り合うコンサル、スーツ姿50人が並ぶ大企業の会議室——。
所属する組織のカルチャーに、人はいかに染まるのか。熊澤さん・山田さん・五十嵐さんが、それぞれの“驚き”から組織文化の正体に迫ります。

「インターンと名乗るな」——1メンバーとして戦う文化

五十嵐さんが驚いたのは、アルチェコでは“インターンと名乗ることが禁止”されていること。職業体験ではなく、一社員としてプロジェクトに放り込まれ、学生らしさを出さずに戦う。
その分、意見はちゃんと求められ、通れば「じゃあそれにしましょう」と採用される。「いい意味で裏切られた」とやりがいを語ります。
一方、山田さんが他社で目にしたのは、企画ではなく“社内で誰が上かのマウント取り”が目的化した光景。「全然違う価値観や生き方があるんだ」と衝撃を受けたと言います。

「当たり前」は、村の外に出て初めて気づく

スーツ姿の50人が大会議室に集まるのに、発言し推進するのは1〜2人——大企業の案件で感じた“驚き”です。
JTC側にいる参加者は「それが当たり前だと思って育ってきた」。けれどアルチェコと仕事をしてフィードバックをもらい、「自分は所属する会社という“村”の中で生きていたんだ」と初めて気づいたと振り返ります。
転職を重ねて多くの企業を見てきた人ほど相対化できる一方、一社に長く勤めるとカルチャーが根づき、固定概念から抜け出しにくくなる。文化とは、それほど無自覚に人を染める力を持っています。

譲れないものを掛け合わせて、新しい文化が生まれる

ドレスコードフリーを最大限に活かし、半袖Tシャツや柄物のハーフパンツで大企業の現場へ。最初は浮くようでいて、「そういう尖った人を連れてきてほしい」と歓迎されることも多いと言います。
ファッションは“名刺代わり”。UI/UXでかっこいいものを作る会社が、スーツでガチガチに固めて行ったら「本当にセンスがあるのか」と疑われてしまう——だからありのままの姿で行く。
大企業の宗教にも似た強固な文化と、スタートアップの柔軟な文化。どちらが正しいではなく、互いの“譲れないもの”を掛け合わせたときに、新しいカルチャー＝新規事業の種が生まれる、という気づきで締めくくられます。

「お互いのカルチャーを掛け合わせると、面白いことが生まれる」。
あなたが当たり前だと思っている文化も、外から見れば特別かもしれません。ぜひ本編の本音トークをご覧ください。

コンサルの闘いの裏側、大企業の新規事業が構造的に全滅する理由、調査会社のデプスインタビューで「虚偽の自白」が成立する瞬間、肩書きだけ美人のジョブホッパーが業界を蝕む実態。ARCHECOのメンバーが事業共創の現場で10年間見てきたリアルを、YouTubeで語ります。台本なし、忖度なし。AIコンサルティングと新規事業開発の最前線にいる人間の、飾らない言葉を配信しています。

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