「ブルータス、お前もか」
「しくじり先生」呪いシリーズ、今回のテーマは「ブルータス、お前もか」。
新規事業プロジェクトの推進を阻む大きな壁は、上司や運営ではなく、挑戦する本人たちかもしれません。
そんな呪いについて、今回もJTCを代表して山田さんが解説します。
呪い１「そして誰もいなくなった」
社内ピッチに合格し、仲の良い友人4人でチームを結成。
最初は順調だったが、シビアな事業検証フェーズに入ると個人のコミットメントに差が生まれ、友情にヒビが・・・
最終的にメンバーに離脱勧告をせざるを得ない事態に。仲良しチームの「安心感」が、実は最大の落とし穴だったという実話です。
呪い２「エリートは新規事業をやらない」
組織横断プロジェクトにエリートが集結。
最初は理想的なチームだったが、実行フェーズになると各自の本業KPIが優先され、新規事業は「社内政治のツール」に。既存事業で評価されてエリートになった人は、わざわざリスクを取る動機がないという構造的問題です。
数々の新規事業を手掛けてきた山田さんの答えは
「新規事業は最初から1人で始める」
チームで多数決を取れば自分の意思が曲げられ、事業の成功確率は下がる。CEOが孤独だと言われるのは、まさにこの背景があるからです。
対策として、エリートが新規事業に関わらざるを得ない「制度設計」の重要性も語られました。
評価制度に新規事業への関与を組み込むことで、構造的に挑戦を促す仕掛けが必要です。
ぜひ、ご覧ください！
ARC channel
アークチャンネルは、新規事業開発の実践者たちが好き勝手喋るVTRの内容を、スタートアップスタジオの先輩社員の神谷と、大学生インターンの五十嵐が
ゆるく、まじめに掘り下げていくトーク番組です。
・大企業特有の「新規事業の闇」
・スタートアップの人材採用や育成の舞台裏
・AI時代ならではの企画ノウハウ
など、『そこまで言っていいんかい！』な新規事業のリアルに切り込みます。
