「DX推進部」「UX統括室」──名前はかっこいい。でも、その中身、本当にありますか？
独立系ファームの須斎さんが、自社での人材育成経験と元社員のジョブホップを「ミクロ視点」で分析しつつ、日本全体の人材構造の問題＝「マクロ構造」に踏み込んで語る回です。
実力がなくてもハイクラス転職が叶う現実
まず指摘されるのが「実力不在でもハイクラス転職が叶う」という現実。
DXやUXといったバズワードを肩書きに載せるだけで、実際の成果がなくても転職市場で高く評価される。採用する大企業側も、その肩書きの中身を正しく評価できていないのが実情です。
背景にあるのは「専門人材の需給ギャップ」。DX人材が圧倒的に不足しているため、経験が浅くても市場価値が高騰する。小規模なコンサルファームで1〜2年経験を積んだだけで「DXの専門家」として大企業にヘッドハントされるケースが後を絶ちません。
「インスタント教育」が量産する、経歴書だけ立派な人材
さらに掘り下げられるのが「インスタント教育」の問題。
小規模会社が短期間で専門人材を育成しようとするあまり、表面的なスキルだけを身につけた人材が量産される。肩書きと経歴書は立派でも、本当に困難な局面で価値を発揮できるかは別問題です。
ITバブルから現在に至る日本的な制度がジョブホップを許す土壌になっているという構造的分析も。
須斎が提案するのは「採用より連携、そして共存」という新しい人材戦略。
ガラパゴス化する日本の人材事情に切り込む必見回です。
ARC channel
アークチャンネルは、新規事業開発の実践者たちが好き勝手喋るVTRの内容を、スタートアップスタジオの先輩社員の神谷と、大学生インターンの五十嵐がゆるく、まじめに掘り下げていくトーク番組です。\n\n・大企業特有の「新規事業の闇」\n・スタートアップの人材採用や育成の舞台裏\n・AI時代ならではの企画ノウハウ\nなど、『そこまで言っていいんかい！』な新規事業のリアルに切り込みます。
